Interim Management – ett budgetalternativ?

Berätta om valet att ta in en interimskonsult.
Vi behövde en ekonom, främst för att avlasta mig med arbetsuppgifter. Eftersom vi är ett mindre bolag så vill vi hålla overhead-kostnader nere så mycket som möjligt, vilket gjort att vi outsourcar hela vår bokföring med en hög grad av automatisering. Vi har processer för allt, men insåg att vi behövde en person som kunde vara en mer professionell och kvalificerad motpart gentemot vår bokföringsbyrå.

Hur såg kravspecifikationen ut?
Vi landade i att vi behövde en interim Controller med erfarenhet av bokföringsfrågor. Även någon med ett bra analytisk tänkande som kunde utmana bokföringsbyrån.

Och valet föll på den första kandidaten som presenterades?
Ja, det var enkelt. Hon hade de kvaliteter som jag var ute efter, och har levt upp till mina förväntningar nu under uppdraget också.

Vad jag förstår så har inte rollen något riktigt utgångsdatum?
Precis, vi vill ha hennes hjälp löpande, men på deltid. Hittills har det gått åtta månader och tanken är åtminstone att det ska överstiga ett år.

Varför blev det här den bästa lösningen för ditt behov?
Vi är ett PE-ägt bolag där en del av oss som sitter i ledningen har en bra ägarandel. Vi vill producera ett så gott resultat som möjligt och få en hög värdering på vårt bolag. Jag ville dels ha någon som inte behövde en lång introduktion, sedan ville jag inte rekrytera fler heltidsmedarbetare för att behålla en bra nivå på våra overhead-kostnader.

Vad tycker du är viktigt att utvärdera när man ska ta in en interimskonsult?
Jag vill ha kemi med personen och förväntar mig att de är trygga och självsäkra i yrkesrollen. Sedan är det viktigt att personen sitter på kunskap som vi inte besitter internt. I det här fallet har hon kompetens att ställa kritiska frågor till oss och bokföringsbyrån, det gör att hon självständigt utvecklar rollen utan att jag ger henne den särskilda uppgiften.