Många interimskonsulter börjar arbeta uppdragsbaserat för att komma åt nerven – de stora förändringsuppdragen och transformationsprojekten. För Hans Brännerud behöver inte uppdragen nödvändigtvis innefatta en omfattande förändringsagenda. I det senaste uppdraget han var ute på, via Interim Search, stod förvaltning och korrekt överlämning i stället på kundens önskelista.
Hans Brännerud är född 1962. När han började som interimskonsult blev han positivt överraskad över hur kommersiellt gångbar hans senioritet och långa erfarenhet var. ”Ålder spelar ingen roll på interimsmarknaden, det är snarare en fördel med seniora kandidater. Det är aldrig någon som frågat mig om ålder, däremot uppskattar de att jag har en bredd som VD. Jag har upplevt konjunktursvängningar och sett hur organisationer fungerar i både med- och motgång.”
Debutuppdraget kom via förfrågan från Interim Search. Det var ett tillverkningsbolag som behövde en interim VD i väntan på en permanent ersättare. Den avgående VD:n var rutinerad inom organisation och man ville, med hjälp av Hans, bibehålla stabilitet och trygghet i resten av organisationen. ”Det var en välmående organisation, men som hade genomgått stora förändringar. Jag fick fria händer från början och identifierade små effektiviseringar med hjälp av digitalisering. Det var inte frågan om ett transformationsprojekt utan snarare ta vara på lösa trådar som länge orsakat problem. Dessa såg jag till att lösa, men som interimskonsult vill man inte att organisationen blir beroende av en eftersom man inte blir kvar. Därför var jag inte överdrivet operativ, det var upp till organisationen att genomföra förändringarna jag identifierade.”
Många interimskonsulter söker de stora förändringsuppdragen, vad tycker du om med förvaltande uppdrag?
Det är väldigt intressant att jobba med förvaltning och stimulerande att erbjuda stabilitet, fokusera på bra resultat och kratta manegen för den nya VD:n. Min styrka som interim VD i ett förvaltningsuppdrag ligger i att följa instruktion och styrelsens strategi.
Vad har du för råd till beställare som behöver en interim VD?
Min uppfattning är att beställare kan bli djärvare i att inte titta så mycket på kandidaternas branscherfarenhet. Specialistkompetens behöver inte vara högst upp så att VD:n får hantera expertfrågor utan VD ska jobba med strategi och taktik. Anlitar man en interim VD som sett många organisationer kan de bidra med nyttig korsbefruktning och ta med sig lärdomar från andra branscher. En erfaren interim VD behöver ha hygienkunskaper om väldigt mycket, kunna greppa väsentliga saker fort och inte vara för detaljstyrd.
Stein är VD för ett mindre nischat logistikbolag som heter TWS Logistics. Han har det senaste å...
En modern, framåtlutad VD vet att organisationer i förändring mår bra av stabilitet, erfarenhet...
Efter ett långt yrkesliv var Tommy Rosvall redo för nya utmaningar som interimskonsult i rollen...
Hej, Anders Kantola som gick in som interim Affärsområdes- och Försäljningschef på HiQ Internat...
Ledningsgruppen, med företagets Kommunikationschef i spetsen, mailade Maja om sitt tillfälligt ...
En stor fördel med att vara interimskonsult är att man, i mindre utsträckning, påverkas av inte...
Interim Searchs senaste rekrytering heter Mats Reidler. Han kommer senast från Rejlers där han ...
Det finns nice to have och need to have. Kompetens inom hållbarhetsfrågor och hur man säkerstäl...
Det finns en uppfattning om att Interim Management bara löser roller inom ekonomiområdet. I ok...
Testa oss - när det är bråttom och måste bli rätt