Paul De Freene är Vice President Service Operations och ansvarig Transformationsledare på det marknadsledande IT-bolaget Proact. Som ledare i ett företag i kraftig tillväxt och ett framåtlutat arbetssätt använder Paul interim management för att på ett snabbt och effektivt sätt lösa uppkomna kompetensbehov. Att ha en dedikerad interimsleverantör har till och med varit viktigt i tillsättningar där interimskonsulten rekryterats in via eget nätverk.
Paul, du är interimskonsult från början och är nu beställare av interimstjänster. För vilka roller har du använt interim management?
Det stämmer, jag är anlitad som interim Vice President Service Operations och är ansvarig för Service Operations Transformatinen på Proact och som ett led i mitt förändringsuppdrag har jag tagit in en Project Manager och en Enterprisearkitekt på interimsbasis.
På vilket sätt har interim management blivit en del av din kompetensförsörjning?
Jag använder interim management för att det är enkelt. Jag har varit med om många rekryteringar och vissa tillsättningar kan ta upp till sex månader. Dels ska man hitta rätt person, dels ta hänsyn till kandidatens uppsägningstid. När jag i stället anlitat interimskonsulter har jag fått rätt kompetens utan att tappa någon effektivitet i bolaget utan påbörjade projekt har fortgått sömlöst och jag som ledare har kunnat genomföra förändringsarbetet fort och som planerat. Med andra ord, interim management gör mitt jobb enkelt.
Varför har du valt att arbeta med en dedikerad interimsleverantör?
Det finns många interimskonsulter på marknaden som är duktiga på att marknadsföra sig själva, men jag ser en stor nytta i att ha en leverantör som arbetar specialiserat och systematiskt och där jag som beställare endast behöver ge min input och en tydlig kravspecifikation av vad jag och bolaget behöver.
I en av era tillsättningar hittade ni själva en interimskonsult i eget nätverk men valde ändå att anlita en interimsleverantör för att tillsätta konsulten. Berätta om det valet.
Jag återkommer till den höga servicegraden och enkelheten. Även om jag själv hittat en interimskonsult med rätt kompetens så sköts all dokumentation och administration av en underleverantör. Det är också en stor trygghet för mig att veta att konsulten genomgått en obligatorisk bakgrundskontroll och arbetar under skräddarsydda avtal anpassat till interimsrekryteringar. Att ha en dedikerad interimsleverantör innebär även att du har ett rådgivande, aktivt bollplank vad gäller konsultens profil, onboarding och uppdragslängd vilket är särskilt viktigt i de fall där jag själv hittat konsulten. Tryggheten och kvalitetssäkringen blir ännu viktigare i de fallen.
Stein är VD för ett mindre nischat logistikbolag som heter TWS Logistics. Han har det senaste å...
En modern, framåtlutad VD vet att organisationer i förändring mår bra av stabilitet, erfarenhet...
Efter ett långt yrkesliv var Tommy Rosvall redo för nya utmaningar som interimskonsult i rollen...
Hej, Anders Kantola som gick in som interim Affärsområdes- och Försäljningschef på HiQ Internat...
Ledningsgruppen, med företagets Kommunikationschef i spetsen, mailade Maja om sitt tillfälligt ...
En stor fördel med att vara interimskonsult är att man, i mindre utsträckning, påverkas av inte...
Interim Searchs senaste rekrytering heter Mats Reidler. Han kommer senast från Rejlers där han ...
Det finns nice to have och need to have. Kompetens inom hållbarhetsfrågor och hur man säkerstäl...
Det finns en uppfattning om att Interim Management bara löser roller inom ekonomiområdet. I ok...
Testa oss - när det är bråttom och måste bli rätt