Interim Search löser globala kompetensbehov med International Desk
I fjol lanserade Interim Search affärsområdet International Desk, med AnnaCarin Stolpe i spetsen. Idén är att erbjuda svenska interimskonsulter utomlands samt till utländska bolag med etablering i Sverige. Idag har det internationella affärsområdet fått förfrågningar från alla världens hörn, primärt från svenska bolag med global verksamhet.
AnnaCarin kommer själv från en internationell bakgrund inom bland annat GE Capital, Heller och CHG Merdian. Hon har vana av att etablera utländska verksamheter i Skandinavien och har ingått i både europeisk och nordisk ledningsgrupp.
Vi pratade med AnnaCarin om affärsområdes framväxt och skillnaden att driva rekryteringsprocesser mot andra kulturer.
Vilka förfrågningar har kommit från utlandet sedan i fjol?
Det har bokstavligt talat kommit från alla världens hörn; Frankrike, Belgien, Schweiz, Laos, Indien, Finland… Behoven har också sett olika ut, en lyckad tillsättning var till ett svenskt bolag med huvudkontor i Sverige och verksamhet i över 20 länder. De hade förvärvat ett amerikanskt bolag som skulle integreras med det svenska moderbolaget. Vi placerade en svensk interimskonsult i USA för att driva processen och införliva det uppköpta bolaget i koncernen. Vinsten var att konsulten förstod moderbolagets språk och kultur. Den aspekten är väldigt viktig för många svenska bolag. Uppdragsgivaren i Schweiz hade ett liknande behov, de behövde en Försäljningschef i Finland som var finsktalande, men med svensk kulturell förankring eftersom huvudkontoret fanns i Sverige.
Varför vill kunderna ha en svensk interimskonsult om verksamheten finns utomlands?
Om huvudkontoret, eller andra nyckelfunktioner inom organisationen, finns i Sverige blir en svensk interimskonsult en viktig kulturbärare i de utländska dotterbolagen. De fungerar nästan som en förlängd arm till moderbolaget och kan snabbt anpassa sig till företagskultur och värderingar. Introduktionen kan också gå väsentligt mycket snabbare om personen har lätt att förstå processer och riktlinjer eftersom man delar språk med moderbolaget.
Finns det en skillnad i hur du utvärderar kandidater som ska jobba utomlands?
Internationell bakgrund och vana att arbeta mot andra kulturer är det första vi tittar på. En del av kompetensen i det ligger i hur du leder mångkulturella team mot samma mål. I vissa utländska bolag råder även en annan hierarki som det är bra att vara van vid. I Sverige är vi vana att målet är att nå konsensus och man kan vara lite mer flexibel. Internationellt är oftast möten och annat mer standardiserat, man skickar ut protokoll efteråt och arbetar kvartalsdrivet.
Finns det någon skillnad i hur du arbetar gentemot en beställande kund?
Absolut, det finns skillnader i att arbeta mot alla kulturer. Det skiljer till och med mycket mellan oss i Norden trots vi är så nära varandra geografiskt. De internationella beställarna är extremt affärsmässiga och när vi presenterar kandidater är de försiktiga med att ge feedback om vem eller vilka interimskonsulter de önskar gå vidare med. Vi är många kollegor med internationell erfarenhet och vana av andra kulturer, vilket gör det enklare för oss i dessa sammanhang.
Vad händer på International Desk just nu?
Vi samarbetar bland annat med ett svenskt bolag där koncernens HR-direktör sitter i Norge. De vill ha en interim Sustainability Manager med globalt ansvar som ska driva hållbarhetsprocesser i över 20 länder.
Interim Search har ju en 48-timmars garanti gentemot kund. Hur fungerar den med tidsskillnad?
Ha ha, den kan vi hålla även mot utländska kunder!
More news about our International Desk.
