Den senaste tiden har interimsmarknaden för Supply Chain-konsulter vuxit avsevärt. Kundföretagens behov av samordning för att kunna möta högt ställda leverans- och servicekrav bidrar till att efterfrågan ökat, så när kompetensen saknas internt blir det en akut stol att fylla. Dan Stenström har mångårig erfarenhet inom Supply Chain och har verkat som interimskonsult i ett par år. Vi pratade kort med honom om varför en fungerande Supply Chain-funktion är A och O i en värld där allt ska gå fort som möjligt.
Roligt att få prata med dig, Dan, vad sysslar du med för tillfället?
Jag gick nyligen av ett halvårslångt uppdrag på ett industribolag, där jag anlitades för att bedriva förändringsarbete i efterdyningarna av pandemin. Företaget hade nya ägare och ett par tongivande personer i ledningsgruppen som hade slutat. Jag hann med att göra en översyn av inköpsprocesser och Supply Chain för att implementera nödvändiga förbättringar.
Efterfrågan på sådana insatser är generellt hög sedan en tid tillbaka, varför tror du att det är så?
Företag idag är mycket mer komplexa än förut, med leveranskedjor och efterfrågan som är mer krävande och avancerad. Det, tillsammans med vår höga förändringstakt och snabba tempo, skapar större behov av samordning och effektiva processer.
Vad kan en interimskonsult inom Supply Chain bidra med för att skapa en mer effektiv organisation?
När både leveranskedjan och efterfrågan är komplex behöver man samordna för att få ihop helheten – från marknad till produktion och leverans. Poängen med Supply Chain är just det, att knyta ihop. Många bolag idag är större och mer specialiserade, vilket påverkar leveranskedjan med fler och längre leveransvägar. Vi har också en annan mentalitet idag där slutkunden vill ha allt just in time, vilket innebär krav på mer mobila lager, kortare leveranstider och stora krav på kontinuerlig leveransprecision. Samtidigt är hållbarhetsfrågan högst aktuell, vilket såklart också bidrar till komplexiteten. Jag kommer själv från textilstaden Borås och det finns inte ett enda bolag där som inte har hållbarhet på agendan när man utvecklar leveranskedjorna.
När uppdraget är slut och förändringarna implementerade, vad brukar det långsiktiga värdet bli?
En välfungerande Supply Chain-funktion ger många ringar på vattnet. Jag har varit med och gjort en förändring där man initialt tillverkade produkter i Spanien som kördes till Norge i ett flöde som hanterades av sex personer. Efter en översyn och samordning förändrade vi flödet och möjliggjorde så att endast en enda person behövde ansvara. Att optimera Supply Chain-funktionen har på så sätt övergripande påverkan på effektiviteten och kapaciteten – mindre bemanning och brandsläckning för hela organisationen. Dels sker färre missöden, dels klarar organisationen av att hantera uppkomna situationer bättre eftersom att grunden fungerar. En interimskonsult på området kan bidra mycket med sin erfarenhet och senioritet, man lär sig en hel del av att ha varit i olika organisationer och tagit med sig beprövade metoder i ryggsäcken.
Ett urval av våra interimskonsulter inom Supply Chain och andra kompetenser kan ni se här.
Stein är VD för ett mindre nischat logistikbolag som heter TWS Logistics. Han har det senaste å...
En modern, framåtlutad VD vet att organisationer i förändring mår bra av stabilitet, erfarenhet...
Efter ett långt yrkesliv var Tommy Rosvall redo för nya utmaningar som interimskonsult i rollen...
Hej, Anders Kantola som gick in som interim Affärsområdes- och Försäljningschef på HiQ Internat...
Ledningsgruppen, med företagets Kommunikationschef i spetsen, mailade Maja om sitt tillfälligt ...
En stor fördel med att vara interimskonsult är att man, i mindre utsträckning, påverkas av inte...
Interim Searchs senaste rekrytering heter Mats Reidler. Han kommer senast från Rejlers där han ...
Det finns nice to have och need to have. Kompetens inom hållbarhetsfrågor och hur man säkerstäl...
Det finns en uppfattning om att Interim Management bara löser roller inom ekonomiområdet. I ok...
Testa oss - när det är bråttom och måste bli rätt