Den senaste tiden har interimsmarknaden för Supply Chain-konsulter vuxit avsevärt. Kundföretagens behov av samordning för att kunna möta högt ställda leverans- och servicekrav bidrar till att efterfrågan ökat, så när kompetensen saknas internt blir det en akut stol att fylla. Dan Stenström har mångårig erfarenhet inom Supply Chain och har verkat som interimskonsult i ett par år. Vi pratade kort med honom om varför en fungerande Supply Chain-funktion är A och O i en värld där allt ska gå fort som möjligt.
Roligt att få prata med dig, Dan, vad sysslar du med för tillfället?
Jag gick nyligen av ett halvårslångt uppdrag på ett industribolag, där jag anlitades för att bedriva förändringsarbete i efterdyningarna av pandemin. Företaget hade nya ägare och ett par tongivande personer i ledningsgruppen som hade slutat. Jag hann med att göra en översyn av inköpsprocesser och Supply Chain för att implementera nödvändiga förbättringar.
Efterfrågan på sådana insatser är generellt hög sedan en tid tillbaka, varför tror du att det är så?
Företag idag är mycket mer komplexa än förut, med leveranskedjor och efterfrågan som är mer krävande och avancerad. Det, tillsammans med vår höga förändringstakt och snabba tempo, skapar större behov av samordning och effektiva processer.
Vad kan en interimskonsult inom Supply Chain bidra med för att skapa en mer effektiv organisation?
När både leveranskedjan och efterfrågan är komplex behöver man samordna för att få ihop helheten – från marknad till produktion och leverans. Poängen med Supply Chain är just det, att knyta ihop. Många bolag idag är större och mer specialiserade, vilket påverkar leveranskedjan med fler och längre leveransvägar. Vi har också en annan mentalitet idag där slutkunden vill ha allt just in time, vilket innebär krav på mer mobila lager, kortare leveranstider och stora krav på kontinuerlig leveransprecision. Samtidigt är hållbarhetsfrågan högst aktuell, vilket såklart också bidrar till komplexiteten. Jag kommer själv från textilstaden Borås och det finns inte ett enda bolag där som inte har hållbarhet på agendan när man utvecklar leveranskedjorna.
När uppdraget är slut och förändringarna implementerade, vad brukar det långsiktiga värdet bli?
En välfungerande Supply Chain-funktion ger många ringar på vattnet. Jag har varit med och gjort en förändring där man initialt tillverkade produkter i Spanien som kördes till Norge i ett flöde som hanterades av sex personer. Efter en översyn och samordning förändrade vi flödet och möjliggjorde så att endast en enda person behövde ansvara. Att optimera Supply Chain-funktionen har på så sätt övergripande påverkan på effektiviteten och kapaciteten – mindre bemanning och brandsläckning för hela organisationen. Dels sker färre missöden, dels klarar organisationen av att hantera uppkomna situationer bättre eftersom att grunden fungerar. En interimskonsult på området kan bidra mycket med sin erfarenhet och senioritet, man lär sig en hel del av att ha varit i olika organisationer och tagit med sig beprövade metoder i ryggsäcken.
Ett urval av våra interimskonsulter inom Supply Chain och andra kompetenser kan ni se här.
Peder Welander arbetar som interimschef och har sedan 2023 samarbetat med Interim Search. Med e...
Viktor Sylvan arbetar som interim KAM och har under en tid funnits i Interim Search nätverk. På...
Hållbarhetschefer är hett villebråd på interimsmarknaden. De tillhör dessutom de mest självgåen...
Ryan Looysen is an interim CEO, currently hired on an assignment via Interim Search. He is spec...
Interim Management innebär vanligtvis att tillsätta en tillfällig chef eller specialist under e...
Michael Sjödin är Interim Searchs senaste tillskott. Han kommer från 25 års erfarenhet inom kom...
Kunden har alltid rätt, brukar det låta. När det kommer till interimsrekrytering kan dock behov...
Anders Holmberg startade som egen konsult 2019 och har därefter varit efterfrågad på interimsma...
Linda Kvarnström är ny VD på företaget Talent Search. Det är grundarna till Interim Search, Ste...
Testa oss - när det är bråttom och måste bli rätt