Den interna kandidaten är inte alltid det tryggaste valet
När en vd lämnar och styrelsen behöver en tillfällig lösning ligger det nära till hands att välja någon inifrån. I podden Styrelsesnack förklarar Lars Hygrell, Director på Interim Search, varför det inte alltid är det säkraste alternativet.
Petra Palmgren Lindwall, en av poddens värdar, känner igen situationen från sitt eget ordförandeskap. Flera gånger har en vd sagt upp sig för en ny tjänst. Hon har då föreslagit en interimslösning, eftersom en rekrytering tar tid och vd:n vill gå vidare ganska snabbt. Men hon har mött motstånd mot att ta in någon utifrån. Tanken är att en extern person inte hinner förstå bolaget tillräckligt väl på så kort tid.
Lars känner igen invändningen och säger att den ibland stämmer. Men han menar att man ofta övervärderar vikten av att redan känna organisationen, kunderna och återförsäljarna.
– Det är inte ofta det som avgör om en vd lyckas eller inte. Det som avgör är att verkligen kunna ta snabba beslut, greppa situationen, förstå problematiken och se vad som driver lönsamhet och de olika KPI:erna.
Inga band till gamla beslut
En extern interimschef har inga kopplingar till varför vissa investeringar gjordes eller till logiken bakom tidigare beslut. Det gör det lättare att fatta svåra beslut utifrån fakta och data. Enligt Lars blir styrelser ofta positivt överraskade av hur fort en interim vd förstår verksamheten. Det tar veckor till några månader innan personen levererar riktigt kraftfulla resultat. Inte sällan frågar styrelsen då om personen kan tänka sig att ta rollen långsiktigt.
Familjeägda bolag behöver ofta ett bollplank
Petra lyfter att motståndet mot externa kan vara större i privata och familjeägda bolag, där man känner sina medarbetare och vet vem man skulle kunna plocka in internt. Lars håller med om logiken men pekar på en annan sida av saken. De här bolagen har ofta mindre resurser, ibland ingen egen HR-avdelning, och sällan erfarenhet av den här typen av frågor. De söker därför ofta råd i lika hög grad som en kandidat. Hur ska vi tänka, hur kan vi organisera oss, och vad skulle det innebära att ta in en ny vd interimistiskt?
Ställ den interna kandidaten mot tre externa
Lars har ett konkret råd till styrelser som redan har en intern kandidat: välj inte bort alternativen på förhand.
– Ni har en intern kandidat – låt oss ta fram tre externa interimskandidater, så jämför vi er interna kandidat mot de externa. Då har ni ett större urval, och det är också en bra väg framåt för styrelsen.
Enligt Lars brukar styrelser se värdet av att få in någon med andra glasögon när de väl börjar möta kandidater med en annan typ av erfarenhet. Det gäller särskilt när bolaget står inför en stor förändring och kanske väldigt tuffa beslut.
Lyssna på hela avsnittet av Styrelsesnack med Petra Palmgren Lindwall och Jonas Fasth här.
Nästa vecka: interim eller inte? Lars går igenom fem situationer som styrelser ofta ställs inför.
