Därför börjar styrelser tänka interim tidigare
De flesta styrelser tar in en interimschef när något redan har hänt. Lars Hygrell, Director på Interim Search, ser att fler bolag börjar tänka ett steg tidigare. Det berättade han när han gästade podden Styrelsesnack med Petra Palmgren Lindwall och Jonas Fasth. Det här är första delen av fem som bygger på samtalet.
Femårsplanen håller inte längre
Lars har suttit i Electrolux globala ledningsgrupp och sitter idag i styrelsen för Nimbus. Hans bild är att förändringstakten har ökat kraftigt och att det inte har blivit lättare att förutse vad som händer nästa år, trots AI och all datakraft som finns idag. Omsättningen i ledningsgrupperna är högre, och den kompetens ett bolag behöver idag är inte självklart den det behöver imorgon.
“Man kan inte planera för fem år idag. Man behöver kanske växla över till expertkompetens, någon som har en helt annan erfarenhet än vad man trodde för bara ett år sedan”, säger Lars.
Successionsplanen är sällan klar
Petra lyfter att det är styrelsens ansvar att i förväg tänka igenom hur nyckelroller ska lösas om någon slutar, men att hon sällan hör styrelser planera så. Lars känner igen bilden. Han har ännu inte mött någon styrelse som uttryckligen har interim som en del av sin strategi. Strategin är oftast en stark successionsplan, och den är sällan färdig.
För vissa roller i ledningsgruppen finns en naturlig efterträdare. För andra, ofta vd, hoppas man att inget händer innan den tänkta efterträdaren har vuxit in i rollen. Sedan händer något under resan, en sjukdom eller en uppsägning, och då blir det interim ändå.
Fler hör av sig innan något har hänt
Samtidigt ser Lars en förändring. Fler bolag hör av sig för att diskutera kompetensbehov innan något akut har hänt. Vilken kompetens skulle vi behöva, och finns det exempel på personer som skulle kunna göra jobbet? En del bestämmer sig snabbt, andra behöver några veckor.
Interim fungerar bäst när styrelsen vet varför den tar in någon. Det kan vara ett förvärv, en avyttring eller ett stort besparingsprogram, där en extern ledare kan driva arbetet utan att behöva försvara beslut som togs för två år sedan.
Petra beskriver ett steg längre. Om ett bolag vet att det står inför en omställning som det saknar erfarenhet av, kan strategin vara att ta in förändringsledare på interimsbasis från början. Lars kallar det ”ett väldigt framåtlutat och modernt sätt att tänka på strategi”. Några bolag har börjat tänka så, men för de flesta är det nästa steg.
Hela samtalet finns i podden Styrelsesnack.
Nästa vecka: intern eller extern vd när det behöver gå fort.
