Den interne kandidaten er ikke alltid det sikreste valget

Petra Palmgren Lindwall, en av podkastens programledere, kjenner igjen situasjonen fra sin egen tid som styreleder. Flere ganger har en administrerende direktør sagt opp for å tiltre en ny stilling. Hun har da foreslått en midlertidig løsning, siden rekruttering tar tid og administrerende direktøren ønsker å gå videre ganske raskt. Men hun har møtt motstand mot å hente inn noen utenfra. Tanken er at en ekstern person ikke rekker å sette seg inn i selskapet godt nok på så kort tid.

Lars kjenner igjen dette innvendinget og sier at det noen ganger stemmer. Men han mener at man ofte overvurderer betydningen av å allerede kjenne organisasjonen, kundene og forhandlerne.

– Det er ikke ofte det som avgjør om en administrerende direktør lykkes eller ikke. Det som avgjør, er å virkelig kunne ta raske beslutninger, få oversikt over situasjonen, forstå problemstillingene og se hva som driver lønnsomheten og de ulike KPI-ene.

Ingen binding til tidligere vedtak

En ekstern midlertidig leder har ingen tilknytning til hvorfor visse investeringer ble gjort eller til logikken bak tidligere beslutninger. Dette gjør det lettere å ta vanskelige beslutninger basert på fakta og data. Ifølge Lars blir styrene ofte positivt overrasket over hvor raskt en midlertidig administrerende direktør setter seg inn i virksomheten. Det tar alt fra uker til noen måneder før vedkommende leverer virkelig sterke resultater. Det er ikke uvanlig at styret da spør om vedkommende kan tenke seg å ta rollen på lang sikt.

Familieeide selskaper trenger ofte noen å sparre med

Petra påpeker at motstanden mot eksterne kandidater kan være større i private og familieeide selskaper, der man kjenner sine medarbeidere og vet hvem man kunne ansette internt. Lars er enig i denne tankegangen, men peker på en annen side av saken. Disse selskapene har ofte færre ressurser, noen ganger ingen egen HR-avdeling, og sjelden erfaring med denne typen spørsmål. De søker derfor ofte råd i like stor grad som en kandidat. Hvordan skal vi tenke, hvordan kan vi organisere oss, og hva vil det innebære å ansette en ny midlertidig administrerende direktør?

Sammenlign den interne kandidaten med tre eksterne

Lars har et konkret råd til styrene som allerede har en intern kandidat: Ikke utelukk alternativene på forhånd.

– Dere har en intern kandidat – la oss finne tre eksterne midlertidige kandidater, så sammenligner vi den interne kandidaten med de eksterne. Da får dere et større utvalg, og det er også en god vei videre for styret.

Ifølge Lars innser styrene vanligvis verdien av å få inn noen med et annet perspektiv når de først begynner å møte kandidater med en annen type erfaring. Dette gjelder særlig når selskapet står overfor en stor endring og kanskje svært vanskelige beslutninger.

Hør hele episoden av «Styrelsesnack» med Petra Palmgren Lindwall og Jonas Fasth her.