Interim managements framtid: Strategisk förändring kräver djupare kompetens

Men vad krävs för att lyckas i en roll som ständigt omformas av nya affärsutmaningar? Peter Haveneth, CEO med stor erfarenhet av att leda transformationer och att anlita interimschefer, har varit en del av den seniora expertgruppen bakom Sveriges första akademiska utbildning i Interim management och menar att branschen står inför en viktig utveckling.

En interimskonsult måste kunna navigera komplexa organisationer och skapa bestående värde på kort tid. Det handlar om mer än erfarenhet – det handlar om att kombinera praktik med etablerade teorier och strategisk förståelse, säger Peter Haveneth

Interimschefen som strategisk förändringsledare

Interimschefer har traditionellt använts för att fylla tillfälliga vakanser, men idag är deras främsta uppgift att driva förändring. Enligt en färsk undersökning från GU Executive Education och Interim Search ser företag interim management som ett strategiskt verktyg för att säkerställa framgångsrika transformationer.

• Interimskonsulter anlitas allt oftare för att genomföra komplexa förändringsprojekt snarare än för att hantera en vakans
• Efterfrågan på kompetens inom förändringsledning, strategisk styrning och affärsförståelse ökar snabbt
• Balansen mellan praktisk erfarenhet och akademiskt förankrad metodik blir en avgörande konkurrensfaktor.

Företag hanterar idag flera parallella förändringsinitiativ, där det ibland finns motstridiga målbilder och där det krävs olika chefkompetenser för olika skeden i förändring – i det sammanhanget kan interimschefer spela en avgörande roll för framgång och förväntas kunna navigera detta landskap med skärpa som snabbt kan skapa tydlighet och riktning.

Framtidens interim management kräver djupare kompetens

Peter Haveneth har, tillsammans med en expertgrupp av seniora interimskonsulter och beslutsfattare, bidragit till att forma Interim Management Professional Programme – en utbildning som inte bara höjer den individuella kompetensen utan också sätter en ny branschstandard.

Utifrån intervjuer med företag och interimskonsulter är det tydligt att kompetenskraven ökar:

• Interimschefer förväntas skapa förändring snabbare och mer strukturerat än tidigare.
• Företagsledningar efterfrågar interimschefer som kan kombinera strategiskt beslutsfattande med en djup förståelse för affärsmodeller och marknadskrafter.
• Att ha en akademisk kvalitetsstämpel och ett starkt nätverk blir en konkurrensfördel i en alltmer selektiv marknad.

Om vi vill säkerställa att interimschefer kan leverera verkligt värde, behöver vi stärka den professionella standarden. Det handlar om att förädla rollen – att inte bara fylla en lucka, utan att aktivt bidra till att forma och driva framtidens affärsstrategier.

Skulle du vara intresserad av att utveckla din kompetens som interimskonsult?

För de interimschefer som vill ta sitt strategiska ledarskap till nästa nivå finns nu möjligheten att ansöka till Interim Management Professional Programme. Eftersom utbildningen är utformad för erfarna interimskonsulter, sker urvalet genom en expertgranskning.

En grupp bestående av den akademiska programledaren vid Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet och experter från branschen utvärderar kandidaternas kompetens och erfarenhet för att säkerställa att deltagarna kan få ut maximalt av utbildningen.

Målet är att skapa en dynamisk miljö där deltagarna inte bara stärker sin egen kompetens, utan också bidrar till ett värdefullt kunskapsutbyte med andra interimschefer.

Ett nytt kapitel för interim management

Interim management går mot en ny era där kompetens, metodik och strategi blir avgörande för att skapa verkliga affärsresultat. Genom att kombinera praktisk erfarenhet med en akademiskt förankrad utbildning stärks både individer och branschen som helhet.

Och enligt Peter Haveneth är detta bara början.

Framtidens interim management handlar om att vara mer än en lösning på kort sikt – det handlar om att vara en drivkraft för långsiktig förändring.