Framtidens ledarskap: Taino Bendz
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien “Framtidens ledarskap” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hölls i Göteborg i maj 2026, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare.
Vilka krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Vi lever i en värld som formas av nya spelregler, något som ofta beskrivs genom modeller som VUCA och BANI. För att lyckas i denna komplexitet behöver interimsledare utveckla en djup självmedvetenhet och ett ledarskap präglat av medmänsklighet och öppenhet. Det handlar om att förstå att medarbetare påverkas av makrofaktorer och att vi måste kunna bygga förtroende och psykologisk trygghet blixtsnabbt. Ett trygghetsskapande ledarskap är helt akut; utan det dalar produktionen och verksamheten lider vid plötsliga förändringar.
Hur gör du för att systematiskt hålla din kompetens relevant?
Min främsta källa till utveckling är systematisk självreflektion. Istället för att bara köra på i gamla hjulspår använder jag varje ny utmaning för att lära mig något om mitt eget agerande. Jag antecknar situationer som uppstår, hur jag reagerade och hur jag hade kunnat agera annorlunda. Jag kombinerar detta med återkoppling från kunder och fördjupar mig i psykologi och ledarskapslitteratur för att förstå de specifika frågeställningar jag möter i praktiken.
Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
Återigen: förmågan till självmedvetenhet. Genom att vara medveten om sina egna beteenden och känslor kan en interimsledare agera utifrån vad situationen kräver, istället för att bara reagera på autopilot. Det ger en nyfikenhet och ödmjukhet inför medarbetarnas oro. Självmedvetenhet ger insikten att one size does not fit all och lägger grunden för hållbara resultat, oavsett hur hög förändringstakten är.
Vilken typ av fördjupning ser du som mest värdefull för en interimschef?
Jag ser störst värde i träning som går på djupet kring personlig utveckling. Kurser som fokuserar inåt är ovärderliga. Att förstå sin egen roll i en grupp och hur man påverkar andra på ett djupare plan höjer marknadsvärdet.
Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framåt?
Fokusera på din inre utveckling så att du blir trygg där du står. Släpp prestigen, se medarbetarna och skapa en positiv upplevelse för dem under din tid i organisationen. Var medveten om hur allt från AI till makroekonomi påverkar oss, men kom ihåg att interimsledarskap inte är förvaltning – det är utveckling i transformation. Genom att hitta din unika vinkel på ledarskap och förbli nyfiken behåller du din relevans över tid.
Om Taino Bendz
Taíno Bendz är baserad i Limhamn och har under de senaste fyra åren arbetat dedikerat i rollen som interimskonsult. Han har gedigen erfarenhet av att navigera i föränderliga miljöer och kommer senast från ett uppdrag som interim avdelningschef och projektledare för ELIQUO MALMBERG WATER. Med sin bakgrund kombinerar han strategisk projektledning med ett starkt fokus på personlig utveckling och trygghetsskapande ledarskap i transformativa skeden.
Vill du utveckla ett trygghetsskapande och självmedvetet ledarskap? Som Taíno belyser kräver dagens komplexa värld en ledare som är grundad i sig själv och kan skapa psykologisk trygghet mitt i stormen. Utbildningen Interim Management Professional Programme i Göteborg erbjöd just den akademiska och personliga fördjupning som krävs för att navigera i transformation.
Gå in och läs mer om programmet, upplägget och hur du kan lyfta ditt ledarskap till nästa nivå.
