Fremtidens lederskap: Taino Bendz
Hvordan navigerer man som midlertidig leder i et landskap som stadig endrer seg? I artikelserien “Fremtidens lederskap” snakker vi med bransjens fremtredende skikkelser om de ferdighetene som kreves fremover. Samtalene tar utgangspunkt i den akademiske topputdanningen for midlertidige ledere som ble avholdt i Göteborg i mai 2026, der teori møter praksis for å ruste morgendagens ledere.
Hva ser du som kravene til interimlederes kompetanse akkurat nå?
Vi lever i en verden som formes av nye spilleregler, noe som ofte beskrives gjennom modeller som VUCA og BANI. For å lykkes i denne komplekse virkeligheten må midlertidige ledere utvikle en dyp selvbevissthet og en lederstil preget av medmenneskelighet og åpenhet. Det handler om å forstå at medarbeiderne påvirkes av makrofaktorer, og at vi må kunne bygge tillit og psykologisk trygghet på et øyeblikk. Et lederskap som skaper trygghet er helt avgjørende; uten det synker produksjonen, og virksomheten lider under plutselige endringer.
Hvordan holder du systematisk kompetansen din relevant?
Min viktigste kilde til utvikling er systematisk selvrefleksjon. I stedet for bare å fortsette i de gamle sporene, bruker jeg hver nye utfordring til å lære noe om min egen atferd. Jeg noterer ned situasjoner som oppstår, hvordan jeg reagerte og hvordan jeg kunne ha handlet annerledes. Jeg kombinerer dette med tilbakemeldinger fra kunder og fordyper meg i psykologi og lederskapslitteratur for å forstå de konkrete problemstillingene jeg møter i praksis.
Hvilke ferdigheter er viktigst for å maksimere gjennomslagskraften din i dagens fartsfylte verden?
Igjen: evnen til selvbevissthet. Ved å være bevisst på sin egen atferd og sine egne følelser kan en midlertidig leder handle ut fra hva situasjonen krever, i stedet for bare å reagere på autopilot. Det gir en nysgjerrighet og ydmykhet overfor medarbeidernes bekymringer. Selvbevissthet gir innsikt i at én størrelse passer ikke alle og legger grunnlaget for bærekraftige resultater, uansett hvor raskt endringene skjer.
Hvilken type fordypning ser du som mest verdifull for en interimleder?
Jeg ser størst verdi i opplæring som går i dybden når det gjelder personlig utvikling. Kurs som fokuserer på det indre er uvurderlige. Å forstå sin egen rolle i en gruppe og hvordan man påvirker andre på et dypere plan, øker markedsverdien.
Hva er ditt beste råd for å holde deg konkurransedyktig i fremtiden?
Fokuser på din egen personlige utvikling, slik at du føler deg trygg der du står. Legg prestisjen til side, se medarbeiderne og skap en positiv opplevelse for dem mens du er i organisasjonen. Vær bevisst på hvordan alt fra AI til makroøkonomi påvirker oss, men husk at midlertidig ledelse ikke er forvaltning – det er utvikling i endring. Ved å finne din unike tilnærming til ledelse og forbli nysgjerrig, beholder du din relevans over tid.
Om Taino Bendz
Taíno Bendz er basert i Limhamn og har de siste fire årene arbeidet engasjert som midlertidig konsulent. Han har solid erfaring med å navigere i miljøer i endring og kommer senest fra et oppdrag som midlertidig avdelingsleder og prosjektleder for ELIQUO MALMBERG WATER. Med sin bakgrunn kombinerer han strategisk prosjektledelse med et sterkt fokus på personlig utvikling og trygghetsskapende lederskap i transformasjonsfaser.
Vil du utvikle en lederstil som skaper trygghet og fremmer selvtillit? Som Taíno påpeker, krever dagens komplekse verden en leder som står fast i seg selv og kan skape psykologisk trygghet midt i stormen. Utdanningen Interim Management Professional Programme i Göteborg tilbød nettopp den faglige og personlige fordypningen som kreves for å navigere gjennom en transformasjon.
Gå inn og les mer om programmet, opplegget og hvordan du kan løfte lederskapet ditt til neste nivå.
