Framtidens interimsledarskap: Martin Sjöstrand
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien “Framtidens ledarskap” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hålls i Göteborg i maj 2026, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare.
Vilka krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Den viktigaste förmågan är att snabbt kunna skapa en korrekt helhetsbild. Du behöver förstå hur organisationen faktiskt fungerar, inte bara hur den är tänkt att se ut på pappret. Det finns sällan tid för långa analyser, så verktyg som AI blir allt viktigare för att snabbt läsa av marknad och finansiell logik. Men kom ihåg – verktygen ersätter inte omdömet, de förstärker det. Oavsett roll förväntas du bidra med en bred affärsförståelse och ett perspektiv som ofta saknas internt.
Hur gör du för att säkerställa att din kompetens fortsätter vara relevant?
Jag ser lärande som något integrerat i vardagen. Relevans byggs genom ständig omvärldsbevakning och dialog. En viktig del för mig är mentorskap; genom att vara mentor åt yngre chefer får jag en värdefull insikt i hur nästa generation tänker och vill bli ledda. Det gör mig faktiskt till en bättre ledare här och nu.
Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
I en tid där inget är stabilt är ledarskapets förmåga att skapa trygghet, riktning och energi helt avgörande. Som interim kliver man ofta in där folk är osäkra på framtiden. Kan du inte coacha och entusiasmera laget riskerar även de bästa strategierna att stanna på pappret. Ledarskap handlar inte om kontroll, utan om att hålla ihop organisationen när förutsättningarna ändras.
Vilken typ av fördjupning höjer marknadsvärdet mest för en interimschef?
Marknadsvärde byggs genom fördjupning i det egna hantverket, inte genom att bara samla certifikat. Det handlar om att vara tillräckligt kunnig inom närliggande områden för att kunna utmana och leda rätt kompetenser. Jag går gärna korta utbildningar för att hålla mig uppdaterad, men syftet är alltid att bli en bättre beslutsfattare. Fördjupning handlar i grunden om bättre omdöme, inte fler diplom.
Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framåt?
Kom ihåg varför du är där. Du är inne för att göra skillnad och du har ofta ett större mandat än du tror – använd det! Men tänk på att mandat utan att ha organisationen med dig snabbt blir verkningslöst. Var ödmjuk, men våga vara opolitisk.
Vill du också slipa ditt omdöme som ledare?
Precis som Martin betonar, handlar verkligt marknadsvärde om att fördjupa sitt hantverk och sin förmåga att fatta rätt beslut. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Programme i Göteborg – en unik akademisk utbildning framtagen för att ge dig den tyngd och de verktyg som krävs för de mest komplexa uppdragen.
