Fremtidens interimledelse: Martin Sjöstrand
Hvordan navigerer interimledere i et landskap i stadig endring? I serien “Fremtidens lederskap” snakker vi med bransjeledere om hvilke ferdigheter som trengs i fremtiden. Samtalene tar utgangspunkt i det akademiske topp-programmet for interimledere som arrangeres i Göteborg i mai 2026, der teori møter praksis for å utruste morgendagens ledere.
Hva ser du som kravene til interimlederes kompetanse akkurat nå?
Den viktigste ferdigheten er å raskt kunne danne seg et nøyaktig helhetsbilde. Du må forstå hvordan organisasjonen faktisk fungerer, ikke bare hvordan den skal se ut på papiret. Det er sjelden tid til lange analyser, så verktøy som AI blir stadig viktigere for raskt å kunne lese markeds- og finanslogikk. Men husk - verktøyene erstatter ikke dømmekraften, de forbedrer den. Uansett hvilken rolle du har, forventes det at du bidrar med en bred forretningsforståelse og et perspektiv som ofte mangler internt.
Hvordan sikrer du at kompetansen din forblir relevant?
Jeg ser på læring som en integrert del av hverdagen. Relevans skapes gjennom kontinuerlig omverdensovervåkning og dialog. En viktig del for meg er mentorskap; ved å veilede yngre ledere får jeg verdifull innsikt i hvordan neste generasjon tenker og ønsker å bli ledet. Det gjør meg faktisk til en bedre leder her og nå.
Hvilke ferdigheter er viktigst for å maksimere gjennomslagskraften din i dagens fartsfylte verden?
I en tid der ingenting er stabilt, er lederskapets evne til å skape trygghet, retning og energi avgjørende. Som midlertidig leder kommer du ofte inn i en situasjon der folk er usikre på fremtiden. Hvis du ikke kan coache og gi energi til teamet, risikerer selv de beste strategiene å forbli på papiret. Ledelse handler ikke om kontroll, men om å holde organisasjonen samlet når forutsetningene endrer seg.
Hvilken type spesialisering øker markedsverdien til en interimleder mest?
Markedsverdi bygges ved å spesialisere seg i sitt eget fag, ikke bare ved å samle på sertifikater. Det handler om å ha nok kunnskap på beslektede områder til å kunne utfordre og forvalte riktig kompetanse. Jeg deltar gjerne på korte kurs for å holde meg oppdatert, men målet er alltid å bli en bedre beslutningstaker. Fordypning handler i bunn og grunn om bedre dømmekraft, ikke flere diplomer.
Hva er ditt beste råd for å holde deg konkurransedyktig i fremtiden?
Husk hvorfor du er der. Du er der for å gjøre en forskjell, og du har ofte et større mandat enn du tror - bruk det! Men husk at et mandat uten organisasjonen bak deg raskt blir ineffektivt. Vær ydmyk, men våg å være upolitisk.
Ønsker du også å skjerpe dømmekraften din som leder?
Akkurat som Herr Martin understreker, handler reell markedsverdi om å fordype håndverket og evnen til å ta de riktige beslutningene. Den 18.-22. mai arrangeres Interim Management Professional Programme i Göteborg - et unikt akademisk program som gir deg den tyngden og de verktøyene du trenger for å løse de mest komplekse oppgavene.
