Styrelsens strategiska ess i rockärmen: Interim VD som katalysator för vinst och förändring

Interim Management som riskreducering och den ekonomiska kalkylen

Interimsanställningen fungerar som ett utmärkt verktyg för riskreducering och prövotid. Vid plötslig marknadsförändring eller kris är interimsledarens flexibilitet avgörande. Lars Hygrell lyfter fram interimskonsultens oberoende:

“Fördelen är att de inte har låsningar eller lojaliteter till tidigare tagna beslut. Det blir inte personligt, utan objektivt när man tittar på tuffa beslut. Tar man in en interimskonsult tillfälligt, blir agerandet mer pragmatiskt.”

Kostnaden för en interim VD är sällan ett problem i en affärskritisk roll. Lars är tydlig med den ekonomiska kalkylen: “Få styrelser ser kostnaden som ett problem. Åtminstone är uppsidan så mycket större. Annars har man inte rätt agenda.”

Interimschefer är ofta specialister. Deras fokuserade kompetens är ovärderlig när intern expertis saknas, till exempel vid digital transformation eller etablering på nya marknader. Hygrell betonar vad styrelsen värderar högst: “Det viktigaste styrelsen tittar på är ett track record av framgång, en tydlig förståelse för transformation i olika roller och dokumenterad erfarenhet. Dessa komponenter är viktigare än enbart specifik branschkunskap som ofta är ett skallkrav i kundens initiala kravprofiler.”

Hållbar övergång och framtidsperspektiv

För en hållbar övergång måste styrelsen vara djupt involverad i interimskonsultens processer. Hygrell betonar vikten av styrelsens kunskap: “Risken är att en ny permanent VD börjar ifrågasätta beslut. Vi måste därför säkerställa tydlighet och en kunnig styrelse.”

Lars Hygrell ser en tydlig utveckling framåt: “De senaste fem åren har visat att vi lever i en snabbföränderlig värld. Detta driver en ökad aptit för dessa typer av lösningar på VD-posten. Vi ser en ökad acceptans och förståelse för vinsten i att ta in tillfällig ledarkompetens när sådan behövs.”

Interimsledarskap är inte längre en nödbroms, utan en strategisk gaspedal som möjliggör för styrelser att agera snabbt och maximera avkastningen.

Strategiska råd till styrelsen

För att hjälpa styrelser att navigera i valet och nyttjandet av interimt ledarskap har vi sammanställt Lars Hygrells viktigaste medskick, uppdelat på de två kritiska faserna: beslutet och tillsättningen.

Varför välja en interim VD?

• Utnyttja objektiviteten för snabba och tuffa beslut: Använd interims-VD:ns oberoende för att snabbt driva igenom nödvändiga, ofta pragmatiska förändringar utan att hämmas av historiska lojaliteter.

• Fokusera på ROI framför kostnad: Se interimsarvodet som en investering i riskminimering. I en affärskritisk roll är den ekonomiska uppsidan av snabb problemlösning och ökad avkastning betydligt större än själva konsultkostnaden.

• Säkra specialistkompetens för transformation: När bolaget står inför specifika utmaningar, såsom digitalisering eller marknadsexpansion, ger en interim VD tillgång till specialistkunskap som ofta saknas internt.

Att tänka på inför och vid tillsättningen

• Prioritera track record framför branscherfarenhet: Leta efter dokumenterad förmåga att leda transformation och förändring. En ledares metodik för förändring är ofta mer värdefull än specifik produktkunskap.

• Säkerställ styrelsens engagemang för en hållbar övergång: För att undvika att beslut ifrågasätts när en permanent VD väl är på plats, krävs en påläst styrelse som är djupt involverad i de processer interimsledaren driver.

Läs också: För ytterligare insikter om interimsledarskap, läs vår intervju med Senior Director Lena Arrelöv.