Verktygslådan som gör interimschefen framgångsrik
Att kliva in som interimschef innebär att snabbt förstå en ny organisation, navigera i komplexa affärssituationer och leverera resultat – ofta utan en tydlig överlämning. Förväntningarna är höga redan från dag ett, och utan rätt verktyg kan uppdraget bli en utmaning.
Patrik Norgren, Interim CFO med över 40 uppdrag i bagaget, har sett hur interim management har förändrats. Företagen har blivit mer vana vid att anlita interimschefer – men med det kommer också ökade krav på kompetens och leverans.
Acceptansen för interimschefer har ökat, men med det kommer också högre förväntningar. Företagen förväntar sig att vi kan analysera, styra och driva förändringar snabbt – och det gäller att ha rätt verktyg för att kunna leverera, säger Patrik Norgren.
Så vad är det som skiljer en framgångsrik interimschef från en som kämpar för att snabbt få grepp om uppdraget? Svaret ligger i verktygslådan – den kombination av erfarenhet, teori och metodik som gör det möjligt att agera rätt i varje situation.
En välfylld verktygslåda – mer än bara erfarenhet
Patrik har haft ledande roller i företag som Beijer Byggmaterial AB, Indiska AB och ÖoB AB, där han har hanterat allt från ekonomiska effektiviseringar och styrning av komplexa finansiella processer till förändringsarbete i internationella verksamheter.
Men att enbart förlita sig på tidigare erfarenheter räcker inte längre. När förändringstakten ökar och interimschefer möter allt mer komplexa uppdrag, krävs en bredare grund att stå på.
Jag tror att det är väldigt bra med en utbildning där man kan gå igenom olika case från verkligheten och ta med sig dem in i nya situationer. Det är en möjlighet att bygga vidare på den verktygslåda man redan har.
Verktygslådan för en interimschef består av tre delar:
- Erfarenhet från tidigare uppdrag – insikter och lösningar från liknande situationer
- Teoretiska modeller och ramverk – en strukturerad metod för att analysera och styra organisationer
- Verkliga case och lärdomar från andra interimschefer – att förstå hur andra har löst liknande utmaningar gör det lättare att agera rätt.
Att kombinera den praktiska erfarenheten med en teoretisk grund är en av de viktigaste byggstenarna för att bli en ännu bättre interimschef. Det behövs både och.
Att konkurrera som interimschef – rätt verktyg avgör
Branschen har förändrats. Det är inte längre tillräckligt att bara vara en erfaren ledare – interimschefer behöver ha en affärsmässig skärpa och en bred förståelse för de metoder och verktyg som driver resultat.
Det har uppstått många olika situationer i mina uppdrag, men tack vare den erfarenhet jag har samlat på mig vet jag nu bättre hur jag ska agera. Oavsett om det handlar om ett projekt eller en linjebefattning är det verktygslådan som avgör hur snabbt man kommer in i rollen och kan leverera resultat.
I en marknad med ökad konkurrens blir den interimschef som har rätt verktyg, rätt processer och en bred förståelse för affärsutmaningar den som vinner uppdragen.
Säkra din plats i Sveriges första akademiska utbildning för interimschefer
Under perioden 12–16 maj hålls Sveriges första akademiska utbildning för interimschefer på Handelshögskolan i Göteborg. Utbildningen är framtagen i samarbete mellan Interim Search och Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet.
För mer information och ansökan till utbildningen, läs här.
