Framtidens ledarskap: Elin Ward
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien “Framtidens ledarskap” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hålls i Göteborg i maj 2026, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare.
Vilka krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Vi befinner oss i en miljö av exponentiell förändring. Det skapar en psykologisk belastning hos medarbetare när etablerade identiteter utmanas av AI och nya arbetssätt. Som interimsledare måste vi kunna ge riktning och stabilitet utan att mikromanagera. En annan akut färdighet är förmågan att fatta beslut; vi måste bemästra olika beslutsmetodiker för att veta vilka frågor som brinner här och nu, och vilka som påverkar bolaget om tio år. Att våga fatta kloka beslut i rätt tid är avgörande.
Hur gör du för att systematiskt hålla din kompetens relevant?
För mig handlar det om learnability – viljan och förmågan att ständigt ta till sig ny kunskap och nya perspektiv. Jag lever efter devisen att om vi prioriterar kunskap kommer framgången på köpet. Jag tränar min hjärna precis som en muskel; jag går minst fyra utbildningar per år och läser minst tolv böcker för att säkra nya idéer. Man behöver den styrketräningen för att vara hållbar och relevant över tid.
Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
Kommunikationsförmågan! Det handlar dels om att verkligen lyssna och förstå andras perspektiv, dels om att kunna besvara frågan ‘VARFÖR’ i alla lägen. Alla som berörs av ett beslut behöver förstå syftet bakom det. Det innebär att vi måste kunna paketera samma budskap på olika sätt beroende på vem vi pratar med för att skapa verklig förståelse.
Vilken typ av fördjupning ser du som mest värdefull för en interimschef?
Jag anser att vi behöver djupgående kunskap inom tre områden: juridik, beteendevetenskap och ekonomi. Vi måste kunna bedöma affärsrisker, men också förstå hur vi möter mänskliga behov som trygghet och samhörighet på en arbetsplats. Slutligen behöver vi bli ännu vassare på att balansera triaden kostnad, kvalitet och tid i verksamheten.
Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framåt?
Var alltid nyfiken – och framför allt: fimpa prestigen.
Om Elin Ward
Elin Ward är interimsledare och projektledare inom processutveckling med nio års erfarenhet av att leda i förändring. Baserad i Stockholm och driven av en passion för livslångt lärande, förenar hon expertis inom juridik och ekonomi med en djup förståelse för mänskligt beteende. Hennes ledarskap vilar på devisen att framgång följer på kunskap, och hon verkar idag som en brygga mellan komplexa affärsbeslut och mänsklig trygghet.
Vill du utveckla din learnability och ditt strategiska beslutsfattande?
Som Elin poängterar krävs det ständig träning och nya perspektiv för att leda i exponentiell förändring. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Programme i Göteborg. Utbildningen är en unik möjlighet att fördjupa din kompetens inom bland annat juridik, ekonomi och ledarskap, så att du kan fortsätta fatta kloka beslut och leverera värde i en rörlig värld.
