Att skapa förändring i Mexiko – Thomas Andersson om ledarskap, kultur och långsiktighet
När en ledande fordonstillverkare i Mexiko kämpade med växande komplexitet och höga leveranskrav fick Thomas Andersson uppdraget att leda förändringsarbetet. Genom noggrann förberedelse, kulturell förståelse och ett coachande ledarskap hjälpte han organisationen att hitta tillbaka till sina grundläggande arbetssätt – och skapade relationer som sträcker sig långt bortom själva uppdraget.
Att förstå kulturen – första steget mot förändring
För Thomas börjar varje internationellt uppdrag med en grundlig förberedelse. Han understryker att förståelsen för den lokala kulturen är avgörande – inte bara för hur människor samarbetar, utan också för hur snabbt en förändring kan genomföras.
Man måste ha respekt för traditioner och planera för kulturella skillnader, annars riskerar man att skapa motstånd. Det kan påverka både tempot och hur förändringen tas emot, säger Thomas.
I Mexiko är exempelvis ceremonier, firanden och familjedagar en självklar del av arbetslivet – något som kräver lyhördhet och flexibilitet som ledare.
Bygga struktur i en pressad organisation
När Thomas kom in i organisationen möttes han av ett företag som under hård press hade tappat delar av sitt arbetssätt.
Det mest oväntade var hur snabbt man kunde förlora grundläggande rutiner när komplexiteten ökade och efterfrågan steg. Men det var också i den stressiga situationen jag som interimskonsult kunde bidra med ett utifrånperspektiv och coachning.
Arbetet handlade till stor del om att tillsammans med medarbetarna bygga upp strukturer och processer igen – och göra det på ett sätt som alla kunde känna ägarskap för.
Konsekvent närvaro viktigare än snabba genombrott
Till skillnad från många andra uppdrag fanns det ingen dramatisk vändpunkt som förändrade allt över en natt. I stället var det ett konsekvent och målmedvetet arbete som gjorde skillnad över tid.
Det var ingen enskild händelse som var avgörande. Det handlade om att varje dag adressera alla nivåer i organisationen, förklara, coacha, utbilda och framför allt följa upp.
Med ett tydligt fokus på långsiktighet och delaktighet lyckades teamet successivt höja både kvalitet och stabilitet.
Leda i en annan kultur
En viktig insikt från uppdraget var skillnaden mellan svensk och mexikansk arbetskultur. Även om de grundläggande principerna i ledarskap är desamma, behövs ett anpassat förhållningssätt.
I Mexiko är det viktigt att arbeta aktivt med engagemang och utveckling, eftersom personalomsättningen ofta är högre än i Sverige. Tydlig riktning kombinerat med respekt för traditioner är nyckeln för att bygga förtroende.
Relationer som varar längre än uppdraget
För Thomas var det också ett uppdrag som fick honom att reflektera över relationernas betydelse i arbetslivet.
I Mexiko bygger man livslånga relationer med dem man hjälper. Även efter att uppdraget avslutats har jag kontakt och stöttar mina tidigare kollegor och numera vänner. Arbetslivet kan vara större än arbete – det kan vara livet.
Thomas Anderssons erfarenheter visar att framgångsrikt förändringsarbete i en internationell miljö handlar om att kombinera tydligt ledarskap med kulturell förståelse och uthållighet. Med Interim Searchs internationella nätverk blir det möjligt att snabbt matcha rätt kompetens med rätt kontext – oavsett var i världen behovet finns.
