Fremtidens lederskap: Per-Ola Nilsson
Hvordan navigerer interimledere i et landskap i stadig endring? I serien ”Fremtidens lederskap” snakker vi med bransjeledere om hvilke ferdigheter som trengs i fremtiden. Samtalene tar utgangspunkt i det akademiske topp-programmet for interimledere som arrangeres i Göteborg i mai 2026, der teori møter praksis for å utruste morgendagens ledere. I dag møter vi Per-Ola Nilsson, en erfaren endringskonsulent som understreker viktigheten av å bryte ned siloene og forstå de usynlige kreftene i et rom.
Hva ser du som kravene til interimlederes kompetanse akkurat nå?
En stor utfordring i dag er å lede organisasjoner som er preget av fjernarbeid. Dette har ofte forsterket silotenkningen og svekket det tverrprofesjonelle samspillet, noe som hemmer både innovasjon og tempo. Som interimleder er det derfor avgjørende å kunne skape og lede team der ulike profesjoner faktisk jobber mot felles mål. Det handler om å få ledelsen til å forstå hvorfor arbeidsmåten må endres, og deretter raskt få folk til å begynne å samarbeide på ordentlig.
Hvordan holder du systematisk kompetansen din relevant?
Jeg jobber på to nivåer. For det første løpende omverdensovervåking gjennom podcaster, foredrag og utveksling med kolleger. På den andre siden gjennom svært målrettede opplæringsprogrammer knyttet til konkrete oppdrag. Det kan være alt fra regelverk for medisinsk teknologi til IT-ledelse. Målet er ikke å bli spesialist, men å kunne ta kloke beslutninger i skjæringspunktet mellom drift, teknologi og ledelse.
Hvilke ferdigheter er viktigst for å maksimere gjennomslagskraften din i dagens fartsfylte verden?
Aktiv lytting kombinert med en tydelig helhetlig tilnærming. I komplekse og til tider politisk styrte organisasjoner må både det formelle oppdraget og den uformelle kulturen forstås raskt. Virkelig gjennomslagskraft kommer når organisasjonen har tillit og faktisk ønsker å følge opp. Dette krever at du er i stand til å endre lederstilen din etter situasjonen, og at du gjør det med både tydelighet og respekt.
Hva slags grundig opplæring ser du som mest verdifull for en interimleder?
For en generalistleder handler det om selvinnsikt og en dyp forståelse av gruppedynamikk, maktstrukturer og menneskelige reaksjoner på endring. I oppdrag der du møter styrer eller sterke profesjoner, er det ofte denne forståelsen som avgjør om du lykkes eller ikke. Det handler om å forstå de usynlige kreftene i et rom.
Hva er ditt beste råd for å holde deg konkurransedyktig i fremtiden?
Lær deg å ‘se på naboen’. Søk aktivt etter lærdom fra andre sammenhenger enn de åpenbare, og overfør den til din nåværende organisasjon. Mange av de tingene som har fungert best i mine oppdrag, har kommet fra helt andre bransjer. Å våge å utfordre inngrodde tankemønstre - også dine egne - er avgjørende for å holde seg relevant på lang sikt.
Om Per-Ola Nilsson
Per-Ola Nilsson er senior interimleder og endringskonsulent i Vellinge med over ti års erfaring som leder i komplekse, ofte politisk styrte organisasjoner. Han blir jevnlig hyret inn i roller som midlertidig administrerende direktør, driftssjef eller prosjektleder, særlig i sammenhenger der det kreves trygt lederskap og evne til raskt å omsette analyse til praktisk handling. Gjennom sin brede bakgrunn fra offentlig sektor har han utviklet en særlig styrke i å lede miljøer med mange interessenter, og han balanserer et helhetlig strategisk perspektiv med et operativt fokus på å gjenopprette stabilitet eller skape vekst.
Ønsker du å bli bedre til å lede i komplekse strukturer?
Som Per-Ola påpeker, er forståelse av gruppedynamikk og maktstrukturer ofte avgjørende for å lykkes. Den 18.-22. mai arrangerte Interim Management Professional Programme i Göteborg. Programmet gir deg den faglige dybden og de verktøyene du trenger for å lede tverrprofesjonelt og skape resultater i moderne organisasjoner.
