Fremtidens lederskap: Magnus Rudling

Hva ser du som kravene til interimlederes kompetanse akkurat nå?
Det som ofte mangler, er evnen til raskt å lese hva som ‘sitter i veggene’. Du må forstå de uformelle gruppene og maktforholdene, ikke bare strukturen på papiret. Uten denne forståelsen risikerer man å fokusere på feil saker. Og så må du ha mot til å ta de ubehagelige beslutningene på et tidlig tidspunkt. Når dette motet mangler, fortsetter organisasjonen å være treg, selv om alle egentlig vet hva som er viktig.

Hvordan sikrer du at kompetansen din forblir relevant?
Jeg utvikler lederegenskapene mine hovedsakelig i live-oppdrag gjennom systematisk dokumentert refleksjon. Etter hvert oppdrag skriver jeg en rapport om hva vi gjorde og hva resultatene ble. Tilbakemeldinger er avgjørende, særlig fra teamet jeg har ledet. Når jeg merker at tempoet går ned eller at de gamle verktøyene mine ikke fungerer, vet jeg at det er på tide å søke ny støtte - noen ganger til og med utenfor min egen organisasjon.

Hvilken ferdighet er viktigst for å skape skikkelig gjennomslag i høy fart?
Den viktigste ferdigheten er å stå støtt når vinden blåser. I raske endringer er det alltid friksjon og spørsmålstegn, og som leder må du ikke bli offer for denne motstanden. Virkelig gjennomslagskraft oppstår når beslutninger faktisk fører til handling. Jeg ser tidlig etter hvor tiltak vil ha størst effekt raskest, ofte ved å prioritere hardt og få organisasjonen i bevegelse i stedet for å henge meg opp i analyser.

Hvilken type spesialisering øker markedsverdien til en interimleder mest?
Selvinnsikt og modenhet som leder, tett fulgt av en forståelse av organisasjonsdynamikk. Korte kurs kan gi gode verktøy, men de må suppleres med en dypere forståelse av hvordan mennesker arbeider i endring. Ledelse kan ikke læres ved et skrivebord, men praktisk erfaring er så mye mer verdifull når den settes inn i en akademisk kontekst og bearbeides metodisk.

Hva er ditt beste råd for å holde deg konkurransedyktig i fremtiden?
Relevans handler ikke om å samle på flere metoder, men om å utvikle bedre dømmekraft. Vær nysgjerrig, analyser feilene dine og våg å ta beslutninger selv når det er ubehagelig. Jeg tror også det er lurt å investere i grundig opplæring i endringsledelse og organisasjonsdynamikk. Ikke for å få et sertifikat, men for å få et rammeverk som hjelper deg å forstå hva du står overfor i virkeligheten.

Om Magnus Rudling

Magnus er en Stockholm-basert leder med rundt fire års erfaring fra interimoppdrag innen kommersielt lederskap. Han har en dokumentert evne til raskt å gå inn i ulike bransjer for å bygge salgs- og markedsføringsteam, styrke bedriftskulturer og drive vekst gjennom tydelig styring mot fastsatte KPI-er.

Ønsker du å utvikle din dømmekraft og modenhet som leder?

Gjør som Magnus og invester i din faglige tyngde. Den 18.-22. mai arrangeres Interim Management Professional Programme i Göteborg - et unikt akademisk program som gir deg verktøyene du trenger for å løse de mest komplekse oppgavene.

Finn ut mer og sikre deg plass her.