Casestudie: Interim Security Manager - strategisk kraft i usikre tider
Sikkerhet har tatt steget ut av de tekniske nisjene og blitt en prioritert del av ledelsens strategiske agenda. I en situasjon der lovkrav og den sikkerhetspolitiske situasjonen endrer seg raskt, har bedriftene ikke tid til lange rekrutteringsprosesser. Vi har møtt Håkan Borgström, en av Sveriges mest erfarne interim-sikkerhetseksperter, som tar fatt på et nytt oppdrag for å bygge resiliens på rekordtid.
Strategisk akselerasjon fremfor ledelse
Hvorfor velger svenske bedrifter en interimløsning fremfor fast ansettelse i dagens klima? Ifølge Håkan Borgström handler det om behovet for å bryte gamle mønstre og få en umiddelbar effekt i hele organisasjonen.
- “Det handler ofte om å håndtere en ny situasjon på kort varsel eller å våge å endre retning. Det er en utfordring for en eksisterende organisasjon å endre tempo. En interimløsning gir mandat til å være en endringsleder i stedet for en forvalter, noe som er nødvendig når man skal håndtere den økende ”sikkerhetsgjelden” som mange selskaper i dag bærer på etter mange år med nasjonal naivitet.”
De første 30 dagene: diagnose og tempo
I et interimsoppdrag er det ingen oppstartsperiode. I løpet av de første 30 dagene legges grunnlaget for organisasjonens fremtidige beskyttelse og strukturer.
- “Min prioritet er å identifisere gapet mellom dagens tilstand og ønsket tilstand med en gang. Det handler om å få riktig tempo på de prioriterte oppgavene og sørge for at sikkerhetsorganisasjonen og ledelsen snakker samme språk. For å få til dette må du være til stede; en sikkerhetsorganisasjon som ikke er synlig, eksisterer ikke.”
Balansen mellom ledelse og operativ virkelighet
Rollen som sikkerhetssjef krever en unik evne til å bevege seg mellom ulike nivåer i organisasjonen. En interimprofil forventes å være strategisk rådgiver for ledelsen den ene timen og fungere som operativ utførende i den neste.
- “Du må være komfortabel i begge rollene. Det handler om å finne balansen mellom virksomhetens behov og det riktige beskyttelsesnivået. Det krever en helhetlig tilnærming, der man ser på hva som er best for hele organisasjonen og bygger broer mellom ulike avdelinger.”
Tidsfristen som brekkstang
Vissheten om at man må overlevere nøklene i tide, påvirker hvordan relasjoner og team bygges. I stedet for å være en ulempe, ser Håkan tidsrammen som en av oppdragets største styrker.
- “Tidspresset skaper klarhet og forståelse i organisasjonen for at beslutninger må tas nå. Jeg fungerer som en katalysator, og jeg harker hjulene for den permanente sikkerhetssjefen. Min jobb er å bygge en struktur som vil vare lenge etter at jeg har sluttet.”
Investeringen som gir objektive svar
Håkans beste råd til en administrerende direktør eller et styre som vurderer en midlertidig løsning, er å se på det som en objektiv gjennomgang av hele organisasjonens sikkerhet.
- “En interimleder gir enkle og klare svar fordi vi ikke er farget av intern politikk. Du får et ekspertblikk på et kritisk område på kort tid. Det gjør at du kan organisere og rekruttere på en måte som er nøyaktig tilpasset virksomhetens fremtidige behov.”
Ekspertkommentar: Derfor er etterspørselen rekordhøy
Lars Hygrell, Rekrutteringskonsulent:
”Markedet har endret seg dramatisk. I dag er en midlertidig sikkerhetssjef et strategisk valg for raskt å profesjonalisere beskyttelsen av hele organisasjonen. Bedriftene innser at de trenger en ‘transformasjonsmotor’ for raskt å kunne respondere på nye reguleringer som NIS2 og den skjerpede sikkerhetspolitiske situasjonen. Ved å hente inn en profil som Håkan Borgström får ledelsen en senioritet som direkte setter strukturen. Det kjøper selskapet retten til å gjøre det rette fra starten av, noe som gjør den påfølgende permanente rekrutteringen mye mer treffsikker.”
Dette er første del i vår serie om midlertidige sikkerhetssjefer. I neste del møter vi Carl Magnus Rutherfalk, som nettopp har fullført et lignende oppdrag, for å høre hvordan man lykkes med å overlate stafettpinnen til en permanent organisasjon.
