Derfor begynner styrene å vurdere midlertidige løsninger tidligere
De fleste styrene ansetter en midlertidig leder når noe allerede har skjedd. Lars Hygrell, direktør i Interim Search, ser at flere selskaper begynner å tenke et skritt tidligere. Det fortalte han da han var gjest i podkasten Styresamtale med Petra Palmgren Lindwall og Jonas Fasth. Dette er den første av fem deler som bygger på samtalen.
Femårsplanen holder ikke lenger
Lars har vært medlem av Electrolux’ globale ledergruppe og sitter i dag i styret for Nimbus. Hans oppfatning er at endringstakten har økt kraftig, og at det ikke har blitt lettere å forutse hva som vil skje neste år, til tross for AI og all datakraften som finnes i dag. Omsetningen i ledergruppene er høyere, og den kompetansen et selskap trenger i dag, er ikke nødvendigvis den det trenger i morgen.
“Man kan inte planera för fem år idag. Man behöver kanske växla över till expertkompetens, någon som har en helt annan erfarenhet än vad man trodde för bara ett år sedan”, säger Lars.
Arveplanen er sjelden klar
Petra påpeker at det er styrets ansvar å tenke gjennom på forhånd hvordan nøkkelroller skal løses dersom noen slutter, men at hun sjelden hører om styrer som planlegger på den måten. Lars kjenner seg igjen i dette bildet. Han har ennå ikke møtt noen styre som uttrykkelig har midlertidige løsninger som en del av sin strategi. Strategien er oftest en solid etterfølgerplan, og den er sjelden ferdig utarbeidet.
For enkelte stillinger i ledergruppen finnes det en naturlig etterfølger. For andre, ofte administrerende direktør, håper man at ingenting skjer før den tiltenkte etterfølgeren har vokst inn i rollen. Så skjer det noe underveis, en sykdom eller en oppsigelse, og da blir det likevel en midlertidig løsning.
Flere tar kontakt før noe har skjedd
Samtidig ser Lars en endring. Flere selskaper tar kontakt for å diskutere kompetansebehov før det har oppstått en akutt situasjon. Hvilken kompetanse trenger vi, og finnes det eksempler på personer som kunne ta seg av jobben? Noen bestemmer seg raskt, andre trenger noen uker.
En midlertidig leder fungerer best når styret vet hvorfor det ansetter vedkommende. Det kan dreie seg om et oppkjøp, et avhending eller et omfattende kostnadsbesparingsprogram, der en ekstern leder kan lede arbeidet uten å måtte forsvare beslutninger som ble tatt for to år siden.
Petra går et skritt videre. Hvis et selskap vet at det står overfor en omstilling det mangler erfaring med, kan strategien være å hente inn endringsledere på midlertidig basis helt fra starten av. Lars kaller det ”en svært fremtidsrettet og moderne måte å tenke strategi på”. Noen selskaper har begynt å tenke slik, men for de fleste er dette neste trinn.
Hele samtalen finnes i podkasten Styresamtale.
Neste uke: intern eller ekstern administrerende direktør når det haster.
