Hun underviser bedrifter i gig-økonomien

Marianne Olsson har tidligere skrevet følgende bøker Vellykket konsulent og Konsulentboken til konsulenter og konsulentbyråer. Med den nye tittelen retter Marianne seg nå først og fremst mot svenske arbeidsgivere og potensielle oppdragsgivere, med verdifulle tips om hvordan de kan takle et arbeidsmarked preget av gig-økonomien.

Gig-økonomien er noe jeg har vært en ivrig forkjemper for lenge. I min verden er alle «giggere», selv om de ikke vet det, sier Marianne. Hun beskriver hvordan arbeidstakere i dag fokuserer mer på innholdet enn på ansettelsesformen, og at arbeidsgivere derfor bør ta modellen til seg ved å ta hensyn til hvilken type ansettelses- eller arbeidsform kandidaten er interessert i. Ideen til den nye boken kom fra ønsket om å støtte oppdragsgivere i å utnytte mulighetene i gig-økonomien. Å bare lete etter kompetanse og arbeidskraft som ønsker en fast stilling, er en altfor ensidig tilnærming til utfordringene knyttet til kompetanseforsyningen i dag. Jeg ønsker å hjelpe bedrifter med å utnytte mulighetene som digitaliseringen og gig-økonomien gir, og bidra til at flere på arbeidsmarkedet blir tatt i bruk, fortsetter Marianne.

Hvordan kan de som jobber på oppdragsbasis tenke rundt sin personlige utvikling?
Det er en måte å stadig utvikle seg på i karrieren; det gir en annen form for fleksibilitet, og man kan jobbe i flere ulike bransjer. Det er en arbeidsform som blir stadig mer utbredt, fordi den både passer for og tiltrekker seg mange som liker nye utfordringer og ønsker å utvikle seg gjennom oppdragene. Det betyr at kunder som leser boka mi også er potensielle midlertidige ledere – og ikke bare senere i karrieren, men som en måte å nå nye karrieretrinn på.

Alle bedrifter står overfor utfordringer når det gjelder rekruttering av kompetanse i dag. For å finne den rette kandidaten til sin organisasjon mener Marianne at man bør tenke bredere. Jeg ser at mange i dag trenger å få et bedre helhetsbilde av behov og tilgang. Et tips til alle organisasjoner er å få innkjøpsavdelingen og rekrutteringsansvarlige til å samarbeide tettere, eller hvorfor ikke være enda mer dristig og slå dem sammen? Tenk hvilken effekt man kan skape sammen, både på kort og lang sikt. Hun mener at mange bedrifter i dag går glipp av viktig og god kompetanse fordi de er bundet til en bestemt ansettelsesform. Noen kan jo være interessert i å bli lenge hos en kunde, selv om de jobber på oppdragsbasis. Ved at arbeidsgiverne ikke låser seg fast til én ansettelsesform, får de plutselig tilgang til et bredere kompetanseutvalg.

Hva var den viktigste drivkraften bak beslutningen om å skrive en bok for arbeidsgivere og oppdragsgivere?
Mange arbeidsgivere er med på utviklingen, følger gig-trenden og takler utfordringene med å sikre kompetanse til organisasjonen, men de må kanskje overbevise de ansatte internt for å kunne dra nytte av gig-økonomien. De som begynner å ta i bruk gig-tankegangen, blir mer handlekraftige, og resultatet blir en mer fleksibel organisasjon.

For å underbygge poenget sitt returnerer Marianne spørsmålet og spør hva den gjennomsnittlige tidsbruken for å besette en stilling er hos Interim Search. Svaret er at det som regel tar fem dager å besette en stilling, og hun nikker samtykkende. –Nettopp! Man får en match både når det gjelder kompetanse og tidsbruk. I en vanlig rekrutteringsprosess kan det ta to måneder før man i det hele tatt får et navn å jobbe med, mens vår vanligste prosess tar fem dager.

Når det gjelder kundeforetakenes utvikling og tilpasning til et nytt arbeidsmarked, mener Marianne at mange bransjer fortsetter å jobbe slik de alltid har gjort, innenfor de organisasjonsstrukturene som alltid har vært der. Hun kommer tilbake til tanken om at innkjøp og HR bør samarbeide. Hvis innkjøpsavdelingen og rekrutteringsansvarlige i HR-avdelingen ikke kommuniserer med hverandre, går man glipp av verdiskapning internt. Mange organisasjoner har nok sett muligheten, men har ikke fått resten av organisasjonen med seg. Og det tar tid å endre gamle strukturer. Med denne boken håper jeg å inspirere bedrifter til å jobbe smartere.

Vi snakket tidligere om kompetanseforsyning. Er midlertidig innleid kompetanse den moderne måten å sikre kompetanseforsyningen i bedriften på?
Jeg er helt overbevist om at strategier for kompetanseforsyning vil se annerledes ut over tid. Dessverre mangler mange en slik strategi i dag. Et tips er å utarbeide en slik strategi og kartlegge både kortsiktige og langsiktige behov, samt hvor vanskelig det er å besette stillingen. Hvis behovet er kortsiktig, bør man ikke ansette noen. Videre er det lurt å engasjere konsulenter til stillinger som er vanskelige å rekruttere til, i stedet for å ha åpne stillinger som bremser organisasjonens arbeid. Mange organisasjoner som i dag kun tilbyr fast ansettelse, går glipp av svært dyktige medarbeidere som sikkert gjerne ville vært med og jobbet lenge hos en arbeidsgiver.

Marianne hevder at de som har de beste forutsetningene for et omformet arbeidsmarked, er nyetablerte bedrifter som kan organisere seg etter «gig»-tankegangen helt fra starten og bygge opp et fleksibelt drømmeteam. Jeg tror vi vil se en stadig økning i bruken av ekstern kompetanse. Nye selskaper som ikke har noen tradisjon eller kultur for hvordan ting har blitt gjort tidligere, gjør det riktig fra starten av og tilpasser veksten i samarbeid med frilansere.

Når vil du si at bedrifter bør ansette folk på oppdragsbasis? 
Selv om det kan høres klisjéaktig ut – alltid. Alle organisasjoner er i endring. Noen jobber kanskje med bedriftskulturen, mens andre digitaliserer tjenestene sine. Gig-økonomien byr på så mange fordeler for bedrifters kompetanseforsyning i dag. Det er ambisjonen min med boken – at flere skal se mulighetene.

Mariannes tips til innkjøpere av konsulenttjenester

• Oppfordre rekrutteringsavdelingen/HR til å samarbeide med innkjøpsavdelingen for konsulenttjenester
• Utarbeid en plan for kompetanseforsyning og hold den oppdatert
• For å oppnå en langsiktig effekt av et midlertidig oppdrag – sørg for en god overlevering og kompetanseoverføring som en del av leveransen.
• Spørsmålet er alltid: skal vi bruke en ekstern leverandør eller ansette noen?

Interim Search anmelder ”Gig-økonomi for bedrifter”

Vi har fulgt utviklingen av gig-økonomien i lang tid og ser at et voksende konsulentmarked vil avlive gamle myter innen kompetanseforsyning. Flere vil oppdage hvilke muligheter Konsulentrollen sikrer at bedriften din aldri står uten nøkkelkompetanse. For bedrifter som ønsker å bidra til utviklingen mot et mer fleksibelt arbeidsmarked og ligge i forkant Sammenlignet med konkurrentene er ”Gig-økonomi for bedrifter” en strålende bok.

-Stefan Granqvist, administrerende direktør i Interim Search

For mer om Kjøp av konsulenttjenester – les våre syv tips til nye innkjøpere av konsulenttjenester.