Framtidens ledarskap: Gunnar Wormbs
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien “Framtidens ledarskap” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hålls i Göteborg i maj 2026, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare.
Vilka krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Du behöver en översiktlig kunskap om AI – om inte annat för att kunna svara på varför det kanske inte är lämpligt i en viss situation. Du behöver inte kunna detaljerna, men du måste förstå teorierna och hur det fungerar på ett övergripande plan. Utöver det är grundläggande kunskaper i förändrings- och förbättringsarbete, som till exempel Lean, ofta en förutsättning för att hantera krävande uppdrag.
Hur gör du för att systematiskt hålla din kompetens relevant?
Jag använder digitala plattformar som LinkedIn Learning för att hålla mig uppdaterad, främst för att det är lättillgängligt. Jag försöker också delta i seminarier som anordnas av olika branschaktörer. För mig handlar det om att ha en tydlig idé om vad jag behöver komplettera med för att förbli relevant i rollen.
Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
Frågvishet och prestigelöshet. Som interim får du sällan en introduktion och du har inte samma tid på dig som en anställd chef. Du måste våga erkänna att du inte vet allt i detalj och hitta informationen själv genom att fråga människorna runt omkring dig. Sen måste du kunna sålla hårt mellan vad som är need to know och nice to know. Våga ifrågasätta komplexa interna system och var tydlig med vad som faktiskt skapar effekt på kort sikt.
Vilken typ av fördjupning ser du som mest värdefull för en interimschef?
Egentligen tror jag mest på kurser där man faktiskt träffas fysiskt. Det kollegiala utbytet är ovärderligt. De seminarier jag uppskattar mest är de där jag får diskutera utmaningar och problem med folk i samma situation. Det är i de samtalen, snarare än i själva ämnet, som den största utvecklingen ofta sker.
Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framåt?
Lita på din grundkompetens och hoppa inte på precis alla nya flugor. Men var samtidigt tillräckligt nyfiken för att lära dig grunderna i nya fenomen som AI. Gå på olika arrangemang och nätverksträffar, även om de inte nödvändigtvis ligger precis inom ditt expertområde – det vidgar perspektiven och håller dig relevant.
Om Gunnar Wormbs
Gunnar Wormbs är en erfaren ledare baserad i Stockholm som under de senaste nio åren har arbetat framgångsrikt som interimschef. Med en gedigen bakgrund av att navigera i komplexa och reglerade organisationer kommer han senast från ett uppdrag som interim Chief Quality Officer på Apotekstjänst, och dessförinnan som chef för projektkontoret på Cytiva i Uppsala.
Vill du diskutera ledarskapets utmaningar med kollegor i samma situation?
Precis som Gunnar lyfter fram är det personliga utbytet och diskussionen kring gemensamma problem en av de viktigaste delarna i en djupgående utbildning. Årets omgång av Interim Management Professional Programme i Göteborg är nu genomförd. Här kan du se bilder och klipp från årets utbildning samt vara med och forma nästa års omgång.
