Framtidens ledarskap: Kristian Szybowski

Vilka krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Det handlar mindre om ny specialistkunskap och mer om förmågan att snabbt förstå och bli verksam i komplexa sammanhang. Som interim har du kortare tid i varje system än en anställd. Värdet uppstår i förmågan att läsa hur organisationen faktiskt fungerar och sedan dosera sin personlighet och kompetens rätt. I en osäker omvärld är vårt viktigaste bidrag att skapa en systemförståelse som gör att organisationen förblir hållbar över tid, inte bara effektiv på kort sikt.

Hur gör du för att systematiskt hålla din kompetens relevant?
För mig handlar lärande mindre om att samla ämneskunskap och mer om att bli bättre på hur jag använder min förmåga. Jag arbetar systematiskt med reflektion och debriefing efter varje uppdrag för att förstå mötet mellan mig själv och den kontext jag verkat i. I takt med att AI tar över informationshanteringen investerar jag min tid i att utveckla omdöme och kritiskt tänkande. Det är de mänskliga förmågorna som avgör kvaliteten i besluten.

Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin effekt i dagens tempo?
Att skapa rätt avtryck i rätt system. Samma ledarskap kan skapa framdrift i ett sammanhang men motstånd i ett annat, så förmågan att justera sitt tempo och sin närvaro är avgörande. Ofta är det faktiskt viktigare att agera rätt än att agera snabbt. Den viktigaste katalysatorn för hållbar framdrift är att snabbt bygga tillit och psykologisk trygghet. Utan trygghet svarar systemet med motstånd, oavsett hur rationella besluten är.

Vilken typ av fördjupning ser du som mest värdefull för en interimschef?
Det som höjer marknadsvärdet är fördjupning i hur organisationer och människor faktiskt fungerar tillsammans. Den mest värdefulla träningen är den som lär dig att se och lösa upp de strukturella och mänskliga knutar som hindrar flödet här och nu. Genom att fokusera på hur organisationen arbetar, snarare än bara vad den gör, skapar vi förutsättningar för kunden att fortsätta utvecklas även efter att vi har lämnat.

Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framåt?
Investera i din förmåga att agera klokt i nya sammanhang. Kompetens är ett viktigt verktyg, men utan en tränad hand som håller i det blir effekten begränsad. Långsiktig relevans handlar om att balansera teknisk skicklighet med en kontinuerlig utveckling av omdömet och sitt eget självledarskap. Det är den kombinationen som överbryggar olika uppdrag och branscher och bygger verklig konkurrenskraft över tid.

Vill du utveckla din förmåga att läsa och leda komplexa verksamheter? Som Kristian belyser, är förmågan att förstå organisationen som ett levande system nyckeln till hållbar effekt. Just nu pågår vårens omgång av Interim Management Professional Programme i Göteborg – en akademisk spetsutbildning som ger dig ramverken för att fördjupa ditt omdöme och din systemförståelse i de mest krävande miljöerna.

Läs mer om utbildningen och tyck till om kommande utbildningstillfällen här