Framtidens ledarskap: Mikael Augustinson

Vilka krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Det absolut viktigaste är att ha ett genuint helikopterperspektiv. Som interimskonsult måste du snabbt kunna sätta dig in i vilka utmaningar verksamheten står inför, både på kort och lång sikt. Det kräver en djup kunskap och förståelse för olika typer av transformationer som behöver genomföras i olika branscher. Man måste också ha en tydlig förståelse för hur AI påverkar olika företag och branscher, då det idag är en integrerad del av nästan all affärsutveckling. Det räcker inte med att bara identifiera problemen; du måste ha förmågan att både designa och genomföra konkreta lösningsförslag som håller över tid.

Hur gör du för att systematiskt hålla din kompetens relevant?
Jag lägger stort fokus på omvärldsanalys. Det handlar om att ha stenkoll på trender, hotbilder och den tekniska utvecklingen inom respektive bransch. Jag följer forskningen nära och deltar på relevanta event. I en värld som rör sig så snabbt som nu är kontinuerlig uppdatering kring säkerhet och marknadstrender helt avgörande för att kunna ge rätt råd till sina uppdragsgivare.

Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
Man måste våga gå emot strömmen och ifrågasätta felaktiga beslut. Som interim har du en unik position där du kan se på verksamheten med friska ögon. Genom att fokusera stenhårt på vad verksamheten faktiskt behöver för att lyckas, snarare än att bara förvalta det befintliga, skapar man verklig effekt. Det kräver mod, men det är också där det största värdet ligger.

Vilken typ av djupgående träning ser du som mest värdefull för en interimschef?
Fördjupning inom omvärldsanalys och specifika affärsprocesser som M&A, alltså förvärv och avknoppningar, är otroligt värdefullt. Men även en djupare förståelse för säkerhet och hur globala hotbilder påverkar den lokala affären. Att förstå de stora drivkrafterna gör att du kan navigera säkrare i komplexa förändringsprojekt.

Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framåt?
Skaffa dig en så bred branscherfarenhet som möjligt och våga tänka utanför den berömda boxen. Gör alltid en egen tydlig plan för hur uppdraget ska genomföras och se till att få den förankrad hos uppdragsgivaren direkt. Sen ska man inte vara rädd för att kavla upp ärmarna och jobba operativt när det behövs – det ökar förståelsen för affären. Och glöm inte att ha roligt längs vägen och se möjligheterna i varje kulturell utmaning!

Om Mikael Augustinson

Mikael Augustinson är en mångsidig interimsledare med över 30 års erfarenhet från flera olika branscher och komplexa förändringsresor i internationella miljöer. De senaste 10 åren med fokus inom Interim Management och förändringsledning. Han är känd för sin förmåga att kombinera strategisk analys med operativ handlingskraft, ofta i roller där det krävs ett tydligt ledarskap för att implementera hållbara förändringar. Med ett särskilt fokus på verksamhetsnytta och ett modigt förhållningssätt hjälper han organisationer att navigera rätt i tider av osäkerhet och tillväxt. Mikael har haft roller som CIO, CTO, COO, Strategisk Arkitekt, Programledare, strategisk rådgivare m.m.

Vill du bli bättre på att leda i komplexa strukturer?

Som Mikael poängterar är helhetssyn och förmågan att omsätta analys i praktisk handling avgörande för framgång. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Programme i Göteborg. Utbildningen ger dig den akademiska fördjupningen och de verktyg du behöver för att utmana invanda mönster och skapa bestående resultat i moderna organisationer.

Läs mer och anmäl dig här.