Framtidens ledarskap: Shahram Khorsand

Vilka nya krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Det mest akuta är helt klart förändringsledarskap kopplat till AI och digitala verktyg. Det räcker inte att bara förstå tekniken, du måste kunna driva en kulturell transformation och få med dig människorna. Jag brukar säga att strategi utan digital förändringsvilja är som att sitta med en GPS men vägra resa sig från stolen – du vet precis vart du ska, men du kommer aldrig fram.

Hur gör du för att systematiskt hålla din kompetens relevant?
Jag drivs av en ren nyfikenhet och ser till att jobba nära experter i olika nätverk. För mig handlar det om att ständigt testa nya metoder praktiskt i mina uppdrag och kombinera det med omvärldsbevakning. Den som tror att man är färdiglärd har egentligen bara slutat uppgradera sig, och i vår värld kommer det en ny version precis hela tiden.

Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
Du måste kunna läsa av den informella kulturen och bygga förtroende direkt. Den verkliga makten och de faktiska problemen hör man oftast vid kaffemaskinen, inte genom att titta i organisationsschemat. Om du lär dig navigera i de sociala strukturerna vinner du förtroende snabbare, och då får du också mandatet att genomföra verklig förändring.

Vilken typ av djupgående träning ser du som mest värdefull för en interimschef?
Djupdyk i förändringspsykologi och krishantering. Korta kurser i all ära, men du behöver den där djupare träningen för att kunna hantera de mänskliga aspekterna när det stormar. Det ger en trygghet till uppdragsgivaren som verkligen höjer ditt marknadsvärde. Sen tror jag mycket på mentorskap – att både ha och vara en mentor slipar ens eget perspektiv.

Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framöver?
Bli en expert på att skapa ordning ur kaos. Hemligheten är att bygga strukturer som är så enkla att organisationen kan ta över dem direkt när du går utanför dörren. Din relevans handlar om det bestående värdet du lämnar efter dig, inte bara att du löste problemet för stunden. Den bästa interimsledaren syns mest när hen har gått – i det som fungerar utan att någon tänker på varför.

Om Shahram Khorsand

Shahram har över 20 års erfarenhet av ledarskap inom life science och medicinteknik, med bakgrund i att leda storskaliga internationella organisationer över EMEA-regionen. Han är expert på att förena strategiska styrelsebeslut med operativt genomförande och har en dokumenterad förmåga att navigera komplexa marknader genom en kombination av nordisk transparens och kommersiellt driv.

Redo för nästa steg i din utveckling?

Gör som Shahram och investera i din professionella tyngd. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Programme i Göteborg – en unik akademisk utbildning framtagen för att ge dig verktygen som krävs för de mest komplexa uppdragen.

Läs mer och säkra din plats här.