Framtidens ledarskap: Per-Ola Nilsson
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien ”Framtidens ledarskap” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hålls i Göteborg i maj 2026, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare. Idag möter vi Per-Ola Nilsson, en erfaren förändringskonsult som betonar vikten av att bryta stuprörstänk och förstå de osynliga krafterna i ett rum.
Vilka krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
En stor utmaning idag är att leda organisationer som formats av distansarbete. Det har ofta förstärkt stuprörstänk och försvagat det tvärprofessionella samspelet, vilket hämmar både innovation och tempo. Som interimsledare blir det därför kritiskt att kunna skapa och leda team där olika professioner faktiskt jobbar mot gemensamma mål. Det handlar om att få ledningen att förstå varför arbetssättet måste ändras och sedan snabbt få folk att börja samarbeta på riktigt.
Hur gör du för att systematiskt hålla din kompetens relevant?
Jag jobbar på två nivåer. Dels en löpande omvärldsbevakning genom poddar, föreläsningar och utbyte med kollegor. Dels genom väldigt riktade utbildningar kopplade till specifika uppdrag. Det kan vara allt från medicintekniska regelverk till IT-styrning. Syftet är inte att jag ska bli specialist, utan att jag ska kunna fatta kloka beslut i gränslandet mellan verksamhet, teknik och ledning.
Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
Aktivt lyssnande i kombination med ett tydligt helhetsperspektiv. I komplexa och ibland politiskt styrda organisationer måste man snabbt förstå både det formella uppdraget och den informella kulturen. Verklig effekt uppstår när organisationen har förtroende och faktiskt vill följa med. Det kräver att du kan växla ledarstil efter situation och göra det med både tydlighet och respekt.
Vilken typ av djupgående träning ser du som mest värdefull för en interimschef?
För en generalistisk chef handlar det om självinsikt och en djup förståelse för gruppdynamik, maktstrukturer och mänskliga reaktioner i förändring. I uppdrag där du möter styrelser eller starka professioner är det ofta just den här förståelsen som avgör om du lyckas eller inte. Det handlar om att förstå de osynliga krafterna i ett rum.
Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framåt?
Lär dig att ‘titta bredvid’. Sök aktivt lärdomar i sammanhang som inte är de självklara och översätt dem till din nuvarande organisation. Mycket av det som fungerat bäst i mina uppdrag har jag hämtat från helt andra branscher. Att våga utmana invanda tankemönster – även sina egna – är helt avgörande för att vara relevant på lång sikt.
Om Per-Ola Nilsson
Per-Ola Nilsson är en senior interimsledare och förändringskonsult med bas i Vellinge och över tio års erfarenhet av att leda i komplexa, ofta politiskt styrda organisationer. Han anlitas regelbundet för roller som interim VD, verksamhetschef eller projektledare, särskilt i sammanhang där det krävs tryggt ledarskap och förmåga att snabbt omsätta analys i praktisk handling. Genom sin breda bakgrund inom offentlig sektor har han utvecklat en särskild styrka i att hantera miljöer med många intressenter, där han balanserar strategiskt helhetsperspektiv med ett operativt fokus på att återställa stabilitet eller driva tillväxt.
Vill du bli bättre på att leda i komplexa strukturer?
Som Per-Ola poängterar är förståelse för gruppdynamik och maktstrukturer ofta avgörande för framgång. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Programme i Göteborg. Utbildningen ger dig den akademiska fördjupningen och de verktyg du behöver för att leda tvärprofessionellt och skapa resultat i moderna organisationer.
