Framtidens ledarskap: Michael Gorringe
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien ”Framtidens ledarskap” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hålls i Göteborg i maj 2026, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare. Idag möter vi Michael Gorringe, en erfaren interimsledare som kombinerar strategisk tyngd med praktisk AI-expertis för att skapa mätbar affärsnytta. Med över 15 år i branschen delar han här med sig av varför ständig kompetensutveckling och modet att utmana är avgörande för att förbli relevant.
Vilka krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Kraven på mätbara produktivitetsvinster ökar enormt. Det räcker inte att ‘bara ta över’ en verksamhet under en period, utan du förväntas lämna ett bestående värde. Idag stavas vägen dit ofta AI och bredd. Att ha praktisk erfarenhet av att implementera AI-verktyg är i princip en förutsättning nu. Samtidigt förväntas en enorm spännvidd; ena stunden sitter jag i strategiskt ledningsgruppsarbete, i nästa programmerar jag i Python eller uppdaterar en hemsida.
Hur gör du för att systematiskt hålla din kompetens relevant?
Jag investerar aktivt tid i att vara nyfiken. Jag går kurser, deltar i branschforum och nätverkar med talespersoner på sociala medier. Ett konkret tips är att bevaka kravspecifikationerna i nya uppdragsbeskrivningar – det ger en direkt inblick i hur kraven på oss förändras och vad jag behöver fokusera på för att fortsätta vinna uppdrag.
Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
Mod. Du måste våga ta plats, föreslå innovativa lösningar och lita på din egen erfarenhet för att göra skillnad. Vid en första kontakt med en uppdragsgivare är jag tydlig med att de måste lita på min expertis. Det är ju precis därför jag är där – jag vet vad jag håller på med eftersom jag har gjort det förr.
Vilken typ av fördjupning ser du som mest värdefull för en interimschef?
Förmågan att sätta ny kunskap i en bredare affärsmässig kontext. Lärande för lärandets skull ger väldigt lite; det handlar om att kunna omsätta kunskapen i praktisk tillämpning som driver mätbar nytta. Det krävs erfarenhet för att kunna navigera mellan den strategiska och den operativa verkligheten på ett sätt som faktiskt känns i resultatet.
Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framåt?
Var lyhörd och acceptera att du aldrig blir klar med din utveckling. Att investera i din kompetens är det som gör dig agil nog att möta nya krav. Och glöm inte: lyft fram de resultat du åstadkommit, inte bara vilka uppdrag du har haft. Det är resultaten som differentierar dig och bevisar din relevans i en föränderlig värld.
Om Michael Gorringe
Michael Gorringe har över 15 års erfarenhet av interimschefsroller med fokus på marknadsföring, kommunikation, PR och affärsutveckling. Idag driver han flera parallella uppdrag för både svenska och internationella IT-bolag. Med Stockholm som bas arbetar han brett över hela världen och kombinerar strategiskt ledningsgruppsarbete med operativ spetskompetens inom bland annat AI-implementering och programmering.
Vill du omsätta nya kunskaper i mätbar affärsnytta?
Som Michael betonar räcker det inte med teoretisk kunskap – den måste kunna omsättas till praktiskt resultat. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Programme i Göteborg. Utbildningen är framtagen för att ge dig den strategiska djupdykning som krävs för att leverera mätbart värde i dina kommande uppdrag.
