Framtidens Ledarskap: Daniel Ericsson
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien “Dagens interimskonsulter om framtidens kompetensutveckling” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hålls i Göteborg i maj, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare.
Vilka nya krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Jag ser ett akut behov av att stärka den sociala närvaron och bemötandet. I en tid av distansarbete och snabba förändringar blir de små, frekventa beteendena avgörande. Det handlar om att genom sitt agerande dagligen tydliggöra riktningen och skapa den framdrift som krävs för att nå målen.
Hur gör du för att systematiskt hålla din kompetens relevant?
För mig handlar det om ett aktivt och frekvent lyssnande. Genom att ha en nära dialog med både chefskollegor och medarbetare kan jag känna in organisationens behov på djupet. Det skapar ett gemensamt ägandeskap av teamets utveckling, vilket är den bästa skolan för att själv hålla sig uppdaterad.
Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
Förmågan att kombinera vision med konkret genomförande. Det innebär att kunna sätta tydliga deadlines och, framför allt, att följa upp dem kontinuerligt. Utan en systematisk uppföljning tappar även de bästa initiativen fart i en modern organisation med hög förändringstakt.
Vilken typ av djupgående träning ser du som mest värdefull för en interimschef
Det är det renodlade ledarskapet som är fundamentet. Utan ett starkt ledarskap är du i praktiken ingen ledare, oavsett teknisk expertis. Därför ser jag fördjupad utbildning inom just ledarskapsramverket som den mest värdefulla investeringen för att höja sitt marknadsvärde.
Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framöver?
Säkerställ att du är tydligt närvarande i din roll. Denna närvaro ska vara så pass påtaglig att den speglas i organisationens mätningar. Om du lyckas med det får du med dig gruppen på tåget, vilket i sin tur leder till hållbara resultat och nya uppdrag framöver.
Om Daniel Ericsson
Daniel är en KTH-utbildad civilingenjör (V) med 26 års yrkeserfarenhet och en tung bakgrund som chef hos WSP och AFRY. Under de senaste fyra åren har han specialiserat sig som interimschef och ledare i komplexa miljöer, med tidigare uppdrag som interimschef vid Trafikförvaltningen och huvudprojektledare hos SRV Återvinning. Senast har han axlat rollen som enhetschef för projektering hos Telge Nät, där han kombinerat sin tekniska expertis med förmågan att snabbt styra upp och driva projektintensiva organisationer.
Vill du leda med närvaro och tydlighet? Som Daniel understryker är det det operativa ledarskapet och förmågan att skapa framdrift genom mänsklig kontakt som bygger verkligt värde. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Programme i Göteborg – utbildningen som ger dig de akademiska verktygen och metoderna för att förädla ditt ledarskap och maximera din impact.
Läs mer och anmäl dig här.
