Framtidens ledarskap: Magnus Rudling

Vilka krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Det som oftast saknas är förmågan att snabbt läsa av det som ‘sitter i väggarna’. Man måste förstå de informella grupperna och maktförhållandena, inte bara strukturen på pappret. Utan den förståelsen riskerar man att lägga kraften på helt fel frågor. Sen krävs det ett mod att fatta de där obekväma besluten tidigt. När det modet saknas fortsätter organisationen att vara långsam, även om alla egentligen vet vad som är viktigt.

Hur gör du för att säkerställa att din kompetens fortsätter vara relevant?
Jag utvecklar mitt ledarskap främst i skarpa uppdrag genom systematiskt dokumenterad reflektion. Efter varje uppdrag skriver jag en rapport om vad vi gjort och vilka resultat det gav. Feedback är avgörande, särskilt från teamet jag lett. När jag märker att tempot sjunker eller att mina gamla verktyg inte ger effekt, då vet jag att det är dags att söka nytt stöd – ibland även utanför den egna organisationen.

Vilken förmåga är viktigast för att skapa verklig effekt i högt tempo?
Den absolut viktigaste förmågan är att stå stadigt när det blåser. I snabb förändring uppstår alltid friktion och ifrågasättande, och som ledare får du inte falla offer för det motståndet. Verklig impact uppstår när beslut faktiskt leder till handling. Jag letar tidigt efter var insatserna ger störst effekt snabbast, ofta genom att prioritera hårt och få organisationen i rörelse snarare än att fastna i analyser.

Vilken typ av fördjupning höjer marknadsvärdet mest för en interimschef?
Självinsikt och ledarskapsmognad, tätt följt av förståelse för organisationsdynamik. Korta kurser kan ge bra verktyg, men de behöver kompletteras med en djupare förståelse för hur människor fungerar i förändring. Ledarskap går inte att lära sig vid ett skrivbord, men praktisk erfarenhet blir så mycket mer värdefull när den sätts in i ett akademiskt sammanhang och bearbetas metodiskt.

Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framåt?
Relevans handlar inte om att samla på sig fler metoder, utan om att utveckla ett bättre omdöme. Var nyfiken, analysera dina misstag och våga fatta beslut även när det är obekvämt. Jag tror också det är klokt att investera i fördjupande utbildningar inom förändringsledning och organisationsdynamik. Inte för att få ett certifikat, utan för att få de ramverk som hjälper dig att förstå det du möter i verkligheten.

Om Magnus Rudling

Magnus är en Stockholmsbaserad ledare med cirka fyra års erfarenhet av interimsuppdrag inom kommersiellt ledarskap. Han har en dokumenterad förmåga att snabbt kliva in i olika branscher för att bygga upp sälj- och marknadsteam, stärka företagskulturer och driva tillväxt genom tydlig styrning mot uppsatta KPI:er.

Vill du utveckla ditt omdöme och din ledarskapsmognad?

Gör som Magnus och investera i din professionella tyngd. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Programme i Göteborg – en unik akademisk utbildning framtagen för att ge dig verktygen som krävs för de mest komplexa uppdragen.

Läs mer och säkra din plats här.