Så blir du en eftertraktad interimskonsult – för dig som redan kan leverera
Interim Management fortsätter att växa som bransch. För företagen handlar det allt oftare om att snabbt förstärka sin ledningskraft – inte för att fylla ett glapp, utan för att skapa effekt i ett avgörande läge. För dig som interimschef betyder det att kraven skruvas upp. Och förväntningarna på dig som konsult – både på att driva förändring och forma riktning – har aldrig varit högre.
I ett samtal mellan Joakim Hökegård, akademisk programledare för Interim Management Professional Programme, och Peter Haveneth, tidigare vd och beställare av interimschefer, diskuteras vad som faktiskt särskiljer de konsulter som blir återvalda.
När företag toppar laget – och du ska vara spetsen
Peter Haveneth har i flera roller använt interimskonsulter för att driva igenom komplexa förändringsresor. Enligt honom är det inte ovanligt att företag har tre till fem större förändringsinitiativ igång parallellt – ibland utan full intern sammanhållning. I sådana lägen är det inte en resurs som efterfrågas. Det är en aktör.
“Jag har alltid letat efter konsulter som både kan vara med och sätta strategin – och kliva ner i genomförandet. Den växlingen är helt avgörande.”
Att kunna skapa struktur där ingen finns, att lyfta blicken utan att tappa driv i vardagen, att gå från plan till handling utan prestige – det är egenskaper Peter menar gör verklig skillnad. Och som ofta avgör vem som blir inringd igen.
Tre sätt att fortsätta vara aktuell i en växande marknad
Att ha levererat förr räcker inte. Som interimskonsult bygger du ditt varumärke i realtid. Här är tre strategier Joakim och Peter återkommer till i samtalet – som kan hjälpa dig att ligga steget före:
1. Låt ditt nätverk se dig i rörelse
Det är fortfarande det personliga nätverket som förmedlar flest uppdrag. Men att bara “synas” i flödet räcker inte. Att delta i samtal, ta tillfälliga roller, driva projekt – att agera snarare än positionera sig – är det som bygger förtroende över tid.
2. Förädla ditt ledarskap – systematiskt
Att stanna upp för reflektion, kompetensväxling och perspektivbyte är inget man “hinner med sen”. För att fortsätta vara relevant i nya branscher, i okända kulturer och i osäkra lägen krävs kontinuerlig fördjupning. Det gäller både hårda verktyg och mänskliga förmågor.
“Du måste ligga i framkant. Förstå hur nya teknologier som AI påverkar affären – även om det inte är ditt primära område”
3. Var en förändringsagent – även utanför din funktion
Förmågan att påverka bredare än sitt formella uppdrag, att vara ett stöd till ledningsgruppen, en länk mellan strategi och kultur – det är vad som gör skillnaden i komplexa uppdrag. Modet att agera utan fullständig information. Drivkraften att skapa rörelse, inte bara struktur.
“Jag föredrar konsulter jag får hålla tillbaka, inte pusha fram. Mod är inte bara en personlighet – det är ett arbetssätt.”
När erfarenhet behöver få nya dimensioner
Som interimschef är din styrka ofta byggd på år av praktisk erfarenhet. Du har lett i förändring, klivit in i skarpa lägen och levererat under tryck. Men när uppdragen blir mer komplexa, och förväntningarna skiftar från utförande till påverkan – då räcker det sällan med det du redan kan.
Du behöver verktyg för att förankra din intuition i struktur. Perspektiv som gör att du kan navigera i nya branscher utan att tappa fotfästet. Och kanske framför allt – kollegiala samtal med andra som vet hur det känns att kliva in där det brinner, bygga tillit snabbt, och ändå hålla riktningen.
Det är i det här skärningspunkten som Interim Search och Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet utvecklat Interim Management Professional Programme. Sveriges första akademiska utbildning i Interim management.
Därför har lärande och gemenskap blivit grundstenar i programmet
I en bransch där varje uppdrag är unikt, varje kontext ny, och varje organisation präglad av sina egna motsägelser – blir kollegialt lärande en av få verkliga tryggheter. Därför är Interim Management Professional Programme byggt för erfarna interimschefer som vill fördjupa sitt ledarskap tillsammans med andra på samma nivå.
“Att kunna koppla sin erfarenhet till modeller, strukturer och perspektiv gör att man står säkrare i uppdrag där man kanske inte är expert på just branschen. Det är det som skapar trygghet – för både konsulten och uppdragsgivaren,” säger Peter.
Programmet bygger inte bara kompetens. Det skapar en gemenskap där deltagarna fortsätter att utmana, tipsa och stötta varandra långt efter sista kursdagen. Ett nätverk där man inte bara är leverantör, utan ibland även kund, bollplank och medskapare.
Nästa steg – för dig som vill mer
Du som redan leder och levererar vet att utveckling inte sker av sig självt. Nästa omgång av Interim Management Professional Programme ges i Stockholm den 8–12 september. Du hittar mer information om utbildningen och ansökan till nästa kursstart hos GU Executive Education.
