Den externa katalysatorn: Därför driver interimschefen snabbare strategisk förändring

Den obundna blicken och modet i beslutsfattandet

Interimschefens största tillgång är frånvaron av internt historiskt bagage. Utan bindningar till gamla strukturer kan konsulten se organisationen med en omedelbar och opåverkad objektivitet.

Fredrik Mannheimer beskriver mekanismen: “Utifrån-personen ställer ‘dumma’ frågor som egentligen är de genialiska. Det är de grundläggande sakerna som organisationen har slutat fråga sig, på grund av accepterade sanningar.”

När dessa frågor väl ställs blir det tydligt för hela organisationen vilken kurs som gäller. Den kollektiva klarheten är en av de främsta anledningarna till att interimslösningar ökar tempot i strategiarbetet.

Objektiviteten skapar också förutsättningar för ett modigare beslutsfattande än vad interna chefer ofta kan uppvisa. Fredrik utvecklar: “En extern CFO kan ha ett helt annat mod än exempelvis en intern koncerncontroller som tillfälligt blir CFO och känner att ‘nu ska jag inte göra bort mig’.”

För att detta mod ska kanaliseras konstruktivt krävs struktur. Fredrik arbetar med en enkel men kraftfull modell för beslutsfattande, baserad på tre kategorier: Nytta, Kostnad och Risk.

“Alla beslutsunderlag bör ha med de här tre frågorna. Det är viktiga perspektiv som man kanske har slutat ställa sig.”

Modellen är central i utbildningen för interimschefer och hjälper ledare att ta framåtriktade beslut på ett konsekvent och objektivt sätt.

Förankring för bestående effekt

När en interimskonsult skapar snabb effekt uppstår nästa fråga: hur säkras hållbarheten när uppdraget avslutas?

Personlig karisma kan vara en tillgång, men den långsiktiga effekten skapas genom att göra strategiarbetet oberoende av individen. Fredrik beskriver det som en process av institutionalisering: “Nyckeln är att implementera struktur och arbetssätt som gör strategin obunden från personen. Genom att skapa en enkel metodik för beslutsfattande, implementering och uppföljning blir strategiarbetet personoberoende.”

En erfaren interimskonsult fungerar dessutom som en katalysator för lärande. Med insikter från många olika miljöer kan konsulten snabbt höja mognadsgraden i en ledningsgrupp.

“Interimskonsulten kan dela med sig av mod att ifrågasätta och beprövade verktyg.”

Men för att skapa maximal effekt måste organisationen positionera konsulten rätt från start. “Tonaliteten i budskapet är avgörande. Budskapet ska vara: vi gör en investering för att vi förväntar oss den här nyttan. Nu har vi satt en ny kurs.”

Den strategiska interimschefen som framtidens norm

Fredrik ser en tydlig trend: fler företag söker interimslösningar för att snabbt få in framtidskompetens. “Gör du något mycket, blir du bra på det. Interimskonsulten har genomfört dessa strategiska skiften otaliga gånger, i många olika miljöer.”

Marknaden blir samtidigt mer komplex. Organisationer inser att de inte kan bygga all kompetens internt – särskilt inte inom snabbt skiftande områden som teknologi och AI. “Jag kan exempelvis inte bli AI-expert på en vecka. Vi förstår att vi inte förstår – och vi behöver ta in specialister.”

Konsekvensen blir att rollen som interimschef utvecklas till ett naturligt förstahandsval vid strategiskt kritiska uppdrag. Fredrik uttrycker det så här: “Själv är bäste dräng-tänket är på väg ut.” Interimschefer kommer i allt högre grad att vara normen för att säkra både specialistkompetens och strategiskt mod i ledande roller.

Vill du utveckla ditt strategiska beslutsfattande som interimschef? Läs mer om Interim Professional Programme, där du bland annat får ta del av Fredrik Mannheimers expertis.