Bedriftsrekonstruksjon
En bedriftsrekonstruksjon er en rettslig prosess som gir et selskap med økonomiske vanskeligheter – men med en levedyktig kjernevirksomhet – muligheten til å restrukturere virksomheten og gjeldene sine i stedet for å bli satt i konkurs. Det er en ny sjanse, men en mulighet som krever raskt, kompetent og besluttsomt lederskap.
Når er en rekonstruksjon den riktige løsningen?
En rekonstruksjon forutsetter at det finnes en levedyktig virksomhet som kan reddes. Den er aktuell når:
- Det finnes en levedyktig kjernevirksomhet: Selskapet har en velfungerende forretningsmodell, men sliter med midlertidige likviditetsproblemer eller en uholdbar gjeldsgrad.
- Problemene kan løses: Krisen skyldes faktorer som kan vendes – ikke en grunnleggende mangel på etterspørsel.
- Det er fortsatt tid til å handle: Jo tidligere prosessen settes i gang, desto flere handlingsalternativer er det igjen.
- Ledelsen er forberedt på ubehagelige beslutninger: En restrukturering innebærer vanligvis nedskjæringer, reforhandlede avtaler og tøffe prioriteringer.
Vanlige utfordringer ved en rekonstruksjon
- Tidspress og likviditet: Kassen kan være nesten tom, noe som gjør hver dag avgjørende.
- Tillitskrise: Kunder, leverandører, banker og ansatte er bekymret og kan opptre på måter som forverrer situasjonen.
- Operativ belastning på en stram ledning: Den nåværende ledelsen er ofte for opptatt av krisen til å samtidig orke å drive krisehåndteringen objektivt.
- Komplekse beslutninger under stress: Beslutninger om personale, avtaler og organisasjonsstruktur må tas raskt og riktig – feil kan få fatale konsekvenser.
Slik kan en midlertidig administrerende direktør eller finansdirektør lede rekonstruksjonen
En krise er en av de mest typiske grunnene til å ansette en midlertidig leder. En ekstern leder med erfaring fra restrukturering bidrar med akkurat det situasjonen krever.
- Handlingskraft fra første dag: I midlertidig administrerende direktør eller midlertidig finansdirektør kan ta kontroll med en gang uten å bli tynget av fortiden.
- Tillit hos interessenter: En anerkjent kriseleder gjenoppretter tilliten hos banker, leverandører og rekonstruktør.
- Velprøvd metodikk: Hen vet hvordan man utarbeider en likviditetsprognose, en tiltaksplan og en rekonstruksjonsplan under press.
- Rask ansettelse: Interim Searchs 48-timersprosess passer godt til den tidsfølsomme karakteren ved en rekonstruksjon.
Ofte stilte spørsmål om bedriftsrekonstruksjon
Hva er forskjellen mellom selskapsrekonstruksjon og konkurs?
Ved konkurs avvikles selskapet, og eiendelene selges for å betale kreditorene. Ved rekonstruksjon fortsetter driften mens gjeld og struktur gjennomgås, med mål om at selskapet skal overleve. Rekonstruksjon forutsetter at driften vurderes som levedyktig på sikt.
Hvor lang tid tar en rekonstruksjon?
En bedriftsrekonstruksjon varer normalt i en første periode på noen måneder og kan forlenges. Det operative arbeidet med å snu virksomheten fortsetter imidlertid ofte lenge etter at den formelle prosessen er avsluttet.
Hvem leder selskapet under en rekonstruksjon?
Selskapets ledelse sitter normalt sett igjen og har fortsatt ansvaret for driften, men samarbeider med en rekonstruktør utpekt av retten. Mange selskaper velger dessuten å styrke ledelsen med en midlertidig administrerende direktør eller finansdirektør som har spesifikk erfaring fra krisesituasjoner.
Trenger dere hjelp? Kontakt oss på for en uforpliktende samtale om hvordan vi kan støtte dere.