Johan Sandström: “Som administrerende direktør og oppdragsgiver ønsker man hurtighet, tydelighet og proaktivitet”
Johan Sandström har tiltrådt som direktør i Interim Search. Etter en uke på jobben og en konferanse med hele organisasjonen bak seg, er det oppdragsgiverperspektivet han fremhever først – han har selv vært administrerende direktør og konsernsjef og måttet besette forretningskritiske stillinger under tidspress.
Konferansen fant sted tidlig. Allerede den første uken fikk Johan møte hele teamet på stedet.
“Det er en svært positiv stemning. Medarbeiderne hos Interim Search har høy kompetanse og en kontinuerlig drivkraft fremover”, sier han.
Det som overrasket mest, var volumet.
“Det store antallet kunder og konsulenter som jobber med Interim Search.”
Fra bestillerens side av bordet
Johan kommer fra en stilling som administrerende direktør og konsernsjef, med fem oppkjøp, to emisjoner og en organisasjon i fjernstyring bak seg. Før det jobbet han med rekruttering av toppledere hos blant annet Heidrick & Struggles, Hudson og Michaël Berglund.
Det er erfaringene fra oppdragsgiverens side han trekker frem først.
“Det jeg fremfor alt tar med meg fra stillingen som administrerende direktør, er en forståelse for hva det innebærer når en forretningskritisk stilling blir ledig på kort varsel. Det er ikke bare et rekrutteringsspørsmål, det blir en driftsrisiko. Jeg har selv hatt ansvar for kundeforhold og strategiske initiativer som risikerer å miste fart hvis man ikke får inn den rette personen raskt.”
“Som administrerende direktør og oppdragsgiver ønsker man hurtighet, tydelighet og proaktivitet. Noen som forstår hva som er viktig akkurat nå, og som kan omsette det til en treffsikker rekruttering. Det perspektivet tar jeg med meg inn i Interim Search.”
Den vanligste feilen
Johan ser et mønster i hvordan ledelsesgrupper og styrer håndterer en plutselig ledig stilling.
“Man undervurderer noen ganger dynamikken i situasjonen og handler ut fra den gamle rollen, ikke ut fra den faktiske utfordringen organisasjonen står overfor nå. I kritiske situasjoner er det ofte evnen til å prioritere riktig og raskt skape stabilitet som avgjør.”
Han trekker også frem den interne kommunikasjonen.
“Min oppfatning er at det kommuniseres for lite internt. Usikkerhet i organisasjonen kan forårsake mer skade enn selve stillingsledigheten.”
Det er sjelden nok å lese kravprofilen.
“Man må forstå eiernes agenda, tidshorisont, risikobilde og hvilken type lederskap som faktisk fungerer. De riktige spørsmålene hjelper meg å forstå både hva kunden ønsker og hva situasjonen krever.”
Forskjellen fra tradisjonell søk
“Tradisjonell rekruttering er strategisk og fremtidsrettet. Man rekrutterer for å bygge opp en bedriftskultur, sikre etterfølgerplaner og langsiktig utvikling. Midlertidig rekruttering handler mer om å sikre kontinuitet når virksomheten befinner seg i en sårbar fase. Oppdraget er umiddelbart, forventningene er klare, og effekten må ofte komme raskt.”
Det var også det som var så tiltrekkende.
“Det som gjør midlertidig ledelse interessant, er kompleksiteten. Å raskt forstå hvor kundebedriften befinner seg, og å oversette dette til hvilken type kompetanse og lederskap som kreves her og nå.”
Det er flere grunner til at valget falt nettopp på Interim Search.
“Interim Search er et selskap med drivkraft og et godt omdømme, og i tillegg synes jeg at midlertidig rekruttering er svært spennende. Jeg gleder meg også til å jobbe tettere med kundene.”
Johan Sandström er direktør i Interim Search og arbeider med midlertidige ansettelser av ledere og spesialister. Kan kontaktes på johan.sandstrom@interimsearch.com og 073-333 03 42, eller via sin LinkedIn-profil.
