Fremtidens lederskap: Anette Mattsson

Hva ser du som kravene til interimlederes kompetanse akkurat nå?
Det er ikke lenger nok å være ekspert på sitt felt. I dag ser jeg et presserende behov for raskt å kunne skape retning og psykologisk trygghet i komplekse og omskiftelige miljøer. Som interimleder må du ha øret mot bakken for å kunne tolke de uformelle strukturene i organisasjonen og våge å ta beslutninger selv med ufullstendig informasjon. Kombinasjonen av strategisk skarphet, endringsledelse og emosjonell intelligens er avgjørende for å få folk til å stole på en endringsreise.

Hvordan holder du systematisk kompetansen din relevant?
Jeg jobber med kontinuerlig læring på flere nivåer og tar ofte utgangspunkt i at den konkrete kunnskapen allerede finnes hos de ansatte i bedriften. Jeg har fokus på refleksjon i oppdraget - å analysere hva som har fungert og hva som kan forbedres. I stedet for å samle på meg mange overfladiske kurs, velger jeg å fordype meg i noen få strategiske områder. Jeg bruker også nettverket mitt av toppledere som et læringsforum. For meg handler kompetanseutvikling like mye om perspektivskifte som om ny kunnskap; erfaring er ferskvare og krever konstant nysgjerrighet.

Hvilke ferdigheter er viktigst for å maksimere gjennomslagskraften i dagens fartsfylte verden?
Evnen til raskt å lese hva som faktisk gjør en forskjell - og til å ha mot til å prioritere deretter. I en interimrolle er det sjelden tid til perfeksjon eller langdryge prosesser. Det handler om å identifisere tidlig hvor i organisasjonen man har innflytelse, skape fokus og omsette beslutninger til handling. Gjennomslagskraft handler mindre om mengden aktivitet og mer om aktualitet.

Hvilken type fordypning ser du som mest verdifull for interimledere?
Jeg ser størst verdi i en kombinasjon av endringsledelse, organisasjonspsykologi og forretningslogikk. Vi blir ofte tilkalt når noe går galt - enten det er kultur, struktur eller prestasjoner. I slike tilfeller er ikke metodekunnskap alene nok. Det som virkelig skiller en senior interimleder fra andre, er evnen til å forstå menneskelige reaksjoner på endring og samtidig snakke ledergruppens og styrets språk.

Hva er ditt beste råd for å holde deg konkurransedyktig i fremtiden?
Velg aktivt utvikling, selv når det føles ubehagelig. Stol på magefølelsen og erfaringen din, men vær samtidig selvkritisk og forberedt på å tenke nytt om måten du leder på. De mest relevante lederne er de som erkjenner at kompetansen deres er en ferskvare som må fornyes hele tiden. Ved å investere i din egen utvikling og alltid strebe etter å levere ekte verdi, vil du skape langsiktig bærekraft i bransjen.

Om Anette

Anette Mattsson er interim CEO og endringsleder med over 25 års erfaring i å lede organisasjoner gjennom vekst, snuoperasjoner og omstillinger. Hun har hatt ledende roller i medie-, kapital- og eierstyrte selskaper, og er for tiden aktiv i interimoppdrag med fokus på struktur, forretningslogikk og psykologisk trygghet i flere bransjer.

Ønsker du å gjøre ny kunnskap om til målbar forretningsverdi?

Som Anette påpeker, krever det en dyp forståelse av både menneskelige reaksjoner og forretningslogikk for å lykkes som leder i dag. Den 18.-22. mai arrangerte Interim Management Professional Programme i Göteborg. Programmet er utformet for å gi deg den strategiske dybden som kreves for å levere målbar verdi i dine fremtidige oppdrag.