På tide å ansette en midlertidig leder?
Når en virksomhetskritisk spesialistrolle blir ledig, kan det få store negative konsekvenser for organisasjonen. Disse personene er ofte vanskelige å identifisere for bedriftene selv, fordi de er ettertraktede på arbeidsmarkedet og sjelden trenger å søke aktivt etter nye oppdrag. Vår virksomhet oppsøker disse personene fortløpende, evaluerer deres kompetanse og holder oversikt over deres tilgjengelighet og preferanser, slik at de raskt kan være på plass når behovet oppstår hos kunden.
I dag er det vanskeligere for arbeidsgivere å holde på dyktige medarbeidere i organisasjonen. Konkurransen er hard, og synet på lojalitet har endret seg.
Vi er mer omskiftelige og karrierebevisste i dag enn vi var for ti år siden. Når ansatte bytter jobb, må bedriftene rekruttere ny kompetanse. Rekruttering tar mye tid og koster mye penger. Resultatet av en feilrekruttering kan bli svært kostbart. Å utnevne en leder innebærer også en større risiko enn mange andre stillinger.
Det finnes egenskaper som er spesielt viktige når man skal vurdere om en person er egnet for en interimlederstilling: evnen til å lede fra fronten, en senior og trygg personlighet, evnen til å følge opp, prioritere og ta beslutninger, god kommersiell forståelse og lederegenskaper er noen av dem.