Fremtidens lederskap: Iris Lindman
Hvordan navigerer interimledere i et landskap i stadig endring? I serien “Fremtidens lederskap” snakker vi med bransjeledere om hvilke ferdigheter som trengs i fremtiden. Samtalene tar utgangspunkt i det akademiske topp-programmet for interimledere som arrangeres i Göteborg i mai 2026, der teori møter praksis for å utruste morgendagens ledere.
Hvilke nye krav ser du til kompetansen til interimledere akkurat nå?
“Markedet er i rask endring, og interimrollen handler ikke lenger bare om å ‘holde fortet’. I dag forventes det at vi skal drive endringsprosjekter fra dag én, noe som krever inngående kunnskap om endringsledelse. Jeg ser også et stort behov for ekspertise innen digital transformasjon, cybersikkerhet og compliance. Mange klassiske konsulenter har dessverre ikke den tyngden som kreves for å navigere i juridisk etterlevelse i et digitalt miljø eller for å drive implementeringer av tunge forretningssystemer.”
Hvordan holder du systematisk kompetansen din relevant?
“Jeg gjør alltid en personlig årsavslutning. Jeg analyserer hva markedet faktisk etterspør i kombinasjon med hva jeg ønsker å lære. Det skal være lystbetont å lære, så jeg begynner ofte med et kort kurs som en forsmak. Hvis temaet føles riktig og relevant for kundenes utfordringer, velger jeg å gå dypere.”
Hva er viktigst for å maksimere din påvirkningskraft i dagens verden?
“Kommunikasjon og relasjoner. Du må kunne forankre endringer hos alle involverte, slik at hele organisasjonen forstår status og mål. Som relasjonsbygger er det lettere å få teamet med på tøffe beslutninger. I en moderne organisasjon med stramme tidsfrister er det nettopp evnen til å få folk med på laget som avgjør om et nytt system eller en ny prosess faktisk fungerer.”
Hvilken type fordypning ser du som mest verdifull for en interimleder?
“Korte kurs gir gode verktøy, men for oppgaver på ledernivå er det behov for opplæring med mer akademisk tyngde. Når du er en del av det strategiske arbeidet, trenger du en høyere grad av forståelse for det store bildet. Jeg anbefaler en blanding: de korte kursene for den operative verktøykassen og de lengre, dyptgående programmene for å bygge opp den strategiske autoriteten.”
Hva er ditt beste råd for å holde deg konkurransedyktig i fremtiden?
“Gå gjennom profilen din og vær ærlig om hva du trenger å legge til for å være relevant i fremtiden. Mitt råd er også å tørre å prøve seg i så mange ulike bransjer som mulig. Det gir deg en enorm bredde som kommer kunden til gode, samtidig som det gjør rollen som interimkonsulent utrolig morsom og utviklende.”
Om Iris Lindman
Iris er en Stockholm-basert HR-leder med nærmere ti års erfaring fra interimoppdrag som senior HRBP og HR-sjef. Hun har en dokumentert evne til å drive forretningstransformasjon i både vekst- og endringsfaser, og kombinerer et strategisk fokus på forretningsresultater med operativ støtte til organisasjonens ledere. Med en særlig lidenskap for employer branding og talentledelse bygger Iris inkluderende bedriftskulturer som tiltrekker seg og utvikler de rette talentene gjennom engasjert og profesjonelt lederskap.
Ønsker du å styrke din strategiske tyngde og drive digital transformasjon?
Som Iris understreker, er markedet i dag på jakt etter ledere som kan kombinere operativ hurtighet med dyp strategisk forståelse. Den 18.-22. mai arrangeres Interim Management Professional Programme i Göteborg. Gi deg selv forutsetningene for å lede i kompleksitet gjennom et banebrytende akademisk program som ruster deg for fremtidens krav til endringsledelse og digital modenhet.
