Den eksterne katalysatoren: Hvorfor den midlertidige administrerende direktøren driver frem raskere strategiske endringer
I en tid med rask markedsutvikling sliter organisasjoner med å gå fra strategi til faktisk implementering. For å flytte en organisasjon fra den opprinnelige tilstanden til den ønskede tilstanden trengs det en katalysator. Denne katalysatoren er i økende grad en ekstern interimkonsulent, en midlertidig leder som kan akselerere transformasjonen raskere enn faste, interne ledere.
Vi dykker dypere ned i hvordan denne eksterne kraften fungerer, med innsikt fra Fredrik Mannheimer, doktorgradsstipendiat ved Handelshøyskolen BI og ledelseskonsulent med strategisk beslutningstaking som spesialfelt.
Fredrik er også en av nøkkelpersonene i Interim Management Professional Programme som er Sveriges eneste akademiske program for interimledere. Programmet drives av Interim Search i samarbeid med Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.
Det objektive blikket og motet i beslutningsprosessen
Interimlederens største ressurs er fraværet av intern historisk bagasje. Uten bindinger til gamle strukturer kan konsulenten se organisasjonen med en umiddelbar og upåvirket objektivitet.
Fredrik Mannheimer beskriver mekanismen: “Outsideren stiller ‘dumme’ spørsmål som egentlig er de geniale spørsmålene. Det er de grunnleggende tingene som organisasjonen har sluttet å stille seg selv, på grunn av vedtatte sannheter.”
Når disse spørsmålene er stilt, blir det klart for hele organisasjonen hvilken kurs man skal følge. Denne kollektive klarheten er en av hovedgrunnene til at interimløsninger fremskynder strategiprosessen.
Objektivitet skaper også forutsetninger for dristigere beslutninger enn interne ledere ofte kan vise til. Fredrik utdyper: “En ekstern finansdirektør kan ha et helt annet mot enn for eksempel en intern konserncontroller som midlertidig blir finansdirektør og føler at ‘jeg kommer ikke til å rote det til’.”
For at dette motet skal kunne kanaliseres på en konstruktiv måte, trengs det struktur. Fredrik arbeider med en enkel, men kraftfull modell for beslutningstaking, basert på tre kategorier: Fordeler, kostnader og risiko.
“Alle beslutningsdokumenter bør inneholde disse tre spørsmålene. De er viktige perspektiver som folk kanskje har sluttet å stille seg selv.”
Modellen er sentral i opplæringen av interimledere og hjelper ledere med å ta fremtidsrettede beslutninger på en konsekvent og objektiv måte.
Forankring for varig effekt
Når en interimkonsulent skaper rask effekt, oppstår det neste spørsmålet: hvordan sikres bærekraft når oppdraget avsluttes?
Personlig karisma kan være en ressurs, men den langsiktige effekten skapes ved å få strategien til å fungere uavhengig av personen. Fredrik beskriver det som en institusjonaliseringsprosess: “Nøkkelen er å implementere struktur og arbeidsmåter som gjør strategien uavhengig av personen. Ved å skape en enkel metodikk for beslutningstaking, implementering og oppfølging blir strategiarbeidet uavhengig av mennesker.”
En erfaren interimkonsulent fungerer også som en katalysator for læring. Med innsikt fra mange ulike miljøer kan konsulenten raskt heve modenhetsnivået i en ledergruppe.
“Interimkonsulenten kan dele mot til å stille spørsmål og velprøvde verktøy.”
Men for å skape maksimal effekt må organisasjonen posisjonere konsulenten riktig fra starten av.“Tonen i budskapet er avgjørende. Budskapet bør være: Vi gjør en investering fordi vi forventer denne fordelen. Nå har vi satt en ny kurs.”
Den strategiske interimlederen som fremtidens norm
Fredrik ser en tydelig trend: Flere selskaper søker interimløsninger for raskt å få inn fremtidig kompetanse. “Hvis du gjør noe ofte, blir du god til det. Interimkonsulenten har gjort disse strategiske skiftene utallige ganger, i mange forskjellige miljøer.”
Samtidig blir markedet stadig mer komplekst. Organisasjoner innser at de ikke kan bygge opp all kompetanse internt - spesielt ikke på områder som teknologi og kunstig intelligens, som er i rask endring. “Jeg kan for eksempel ikke bli AI-ekspert på en uke. Vi innser at vi ikke forstår - og vi må hente inn spesialister.”
Konsekvensen er at rollen som interimleder blir et naturlig førstevalg for strategisk kritiske oppdrag. Fredrik uttrykker det på denne måten: “Bestemannstankegangen er på vei ut. Interimledere vil i økende grad være normen for å sikre både spesialkompetanse og strategisk mot i ledende stillinger.”
Ønsker du å utvikle din strategiske beslutningstaking som interimleder? Les mer om hvordan Midlertidig profesjonelt program, hvor du kan dra nytte av ekspertisen til Fredrik Mannheimer.
