Framtidens ledarskap: Anette Mattsson
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien ”Framtidens ledarskap” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hålls i Göteborg i maj 2026, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare. Idag möter vi Anette Mattsson, en erfaren ledare som betonar vikten av psykologisk trygghet, lyhördhet och modet att prioritera i komplexa miljöer.
What requirements do you see for interim managers' skills right now?
Det räcker inte längre att vara expert inom sitt sakområde. Idag ser jag ett akut behov av att snabbt kunna skapa riktning och psykologisk trygghet i komplexa och snabbrörliga miljöer. Som interimsledare behöver du ha örat mot marken för att tolka organisationens informella strukturer och våga fatta beslut även med ofullständig information. Kombinationen av strategisk skärpa, förändringsledning och emotionell intelligens är helt avgörande för att få människor att känna förtroende för en förändringsresa.
How do you systematically keep your skills relevant?
Jag arbetar med kontinuerligt lärande på flera nivåer och utgår ofta från insikten att den specifika kunskapen redan finns hos medarbetarna i bolaget. Mitt fokus ligger på reflektion i uppdraget – att analysera vad som fungerat och vad som kan förbättras. Istället för att samla på mig många ytliga kurser väljer jag att fördjupa mig i ett fåtal strategiska områden. Jag använder också mitt nätverk av seniora ledare som ett lärande forum. Kompetensutveckling handlar för mig lika mycket om ett perspektivskifte som om ny kunskap; erfarenhet är en färskvara och kräver en ständig nyfikenhet.
Vilken förmåga är viktigast för att maximera impact i dagens tempo?
Förmågan att snabbt läsa av vad som faktiskt gör skillnad – och att ha modet att prioritera därefter. I en interimsroll finns sällan tid för perfektion eller utdragna processer. Det handlar om att tidigt identifiera var hävstången finns i organisationen, skapa fokus och omsätta beslut i handling. Effekt handlar mindre om mängden aktivitet och mer om träffsäkerhet i tid.
Vilken typ av fördjupning ser du som mest värdefull för interimschefer?
Jag ser störst värde i en kombination av förändringsledning, organisationspsykologi och affärslogik. Vi anlitas ofta när något skaver – oavsett om det gäller kultur, struktur eller prestation. Då räcker det inte med enbart metodkunskap. Det som verkligen differentierar en senior interimsledare är förmågan att förstå mänskliga reaktioner i förändring och samtidigt kunna tala ledningsgruppens och styrelsens språk.
What is your best advice to stay competitive going forward?
Välj aktivt utveckling, även när det känns obekvämt. Lita på din magkänsla och din erfarenhet, men var samtidigt självkritisk och beredd att ompröva ditt sätt att leda. De mest relevanta ledarna är de som inser att deras expertis är en färskvara som ständigt behöver förnyas. Genom att investera i din egen utveckling och alltid sträva efter att leverera genuint värde skapar du en långsiktig hållbarhet i branschen.
Om Anette
Anette Mattsson är interim VD och förändringsledare med över 25 års erfarenhet av att leda organisationer genom tillväxt, turnaround och omställning. Hon har haft ledande roller inom media, kapital och ägarledda bolag och är idag verksam i interimsuppdrag med fokus på struktur, affärslogik och psykologisk trygghet i flertalet branscher.
Vill du omsätta nya kunskaper i mätbar affärnytta?
Som Anette poängterar krävs det idag en djup förståelse för både mänskliga reaktioner och affärslogik för att lyckas som ledare. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Program in Gothenburg. The program is designed to give you the strategic depth required to deliver measurable value in your future assignments.
