Framtidens ledarskap: Patrik Modig
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien “Framtidens ledarskap” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hålls i Göteborg i maj 2026, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare.
Vilka krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Det mest akuta är behovet av ett faktabaserat agerande. Många företag kämpar i dag med komplexa verksamhetssystem som ska prata med modern automation och produktion. Som interimsledare måste du snabbt förstå hur flödena och datan hänger ihop. Har du inte stenkoll på verksamhetens grunddata kan du inte heller få fram de korrekta nyckeltal som krävs för att fatta rätt beslut. En grundförutsättning för att nå operationell excellens är helt enkelt att besluten vilar på hårda fakta snarare än magkänsla och tyckande.
Hur gör du för att systematiskt hålla din kompetens relevant?
För mig handlar det om en livsåskådning snarare än en checklista. Man måste behålla en genuin nyfikenhet och vara prestigelös nog att lära av sina misstag. Resan genom yrkeslivet är ett ständigt lärande. Jag ser det också som mitt ansvar att arbeta för en god företagskultur; långsiktiga resultat kräver att man från ledningens sida sätter en kultur där alla vill utvecklas och göra gott.
Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
Den viktigaste förmågan är att säkra organisationens förutsättningar att prestera. Det kräver att du snabbt förstår hur organisationen faktiskt mår och var bristerna finns. Du behöver kunna se den större bilden genom att kombinera faktabaserade nyckeltal med strategiska aktiviteter, samtidigt som du utvecklar medarbetarskapet. Det kräver en kombination av senioritet, tydlighet och rätt typ av personlighet för att få alla att dra åt samma håll. Viktigt att alltid komma ihåg är ditt bidrag till arbetsmiljön på arbetsplatsen. Som senior konsult eller interimschef har man stor möjlighet att påverka detta positivt. En god arbetsmiljö främjar både prestation och trivsel.
Vilken typ av fördjupning ser du som mest värdefull för en interimschef?
Djupgående kunskap om Performance Management är otroligt värdefullt. Det ger dig verktygen att i en ledande position faktiskt hjälpa organisationen att styra i rätt riktning. Det handlar om att gå bortom de korta kurserna och verkligen förstå metodiken bakom hur man driver och mäter prestation på ett hållbart sätt.
Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framåt?
Gör ditt bästa i varje roll och säkerställ att du levererar över förväntan – ett starkt CV bygger på bevisad duglighet. Kombinera ett högt ledarskap med god förståelse för grundprinciperna i LEAN, Performance Management och de moderna IT-miljöerna. Om du behåller din nyfikenhet och ser till att dina beslut alltid är underbyggda av fakta, då kommer du att förbli relevant.
Om Patrik Modig
Patrik har sedan 1990 byggt upp en omfattande internationell ledarserfarenhet inom industrin, med tidigare topproller som global VD samt Europa- och Nordenchef. Hans expertis spänner över verksamhetsutveckling (LEAN), global projektledning och platschefsroller inom stål-, betong- och elektronikindustrin. Efter åtta år som senior interimskonsult driver han idag strategiska investeringar som Expansion Manager i ett långsiktigt uppdrag för Hitachi Energy i Ludvika.
Att utvecklas vidare i rollen som interimsledare
Som Patrik betonar krävs det både rätt verktyg och ett starkt ramverk för att framgångsrikt leda organisationer genom förändring och nå operationell excellens. För dig som vill utveckla ditt strategiska ledarskap, bredda din kompetens och få akademisk tyngd i din yrkesroll finns Interim Management Professional Programme.
Läs mer om utbildningen och tyck till om kommande utbildningstillfällen här
