Fremtidens lederskap: Daniel Ericsson
Hvordan navigerer interimledere i et landskap i stadig endring? I artikkelserien “Dagens interimkonsulenter om fremtidens kompetanseutvikling” snakker vi med bransjefolk om hvilke ferdigheter som trengs i fremtiden. Samtalene tar utgangspunkt i det banebrytende akademiske opplæringsprogrammet for interimledere som arrangeres i Göteborg i mai, der teori møter praksis for å utruste morgendagens ledere.
Hvilke nye krav ser du til kompetansen til interimledere akkurat nå?
Jeg ser et presserende behov for å styrke sosial tilstedeværelse og atferd. I en tid med fjernarbeid og raske endringer er små, hyppige handlinger avgjørende. Det handler om å tydeliggjøre retningen og skape det momentumet som kreves for å nå målene gjennom daglig atferd.
Hvordan holder du systematisk kompetansen din relevant?
For meg handler det om å lytte aktivt og ofte. Ved å ha en tett dialog med både lederkolleger og medarbeidere får jeg en dypere forståelse av organisasjonens behov. Dette skaper et felles eierskap til teamets utvikling, og det er den beste måten å holde seg oppdatert på.
Hvilke ferdigheter er viktigst for å maksimere gjennomslagskraften din i dagens fartsfylte verden?
Evnen til å kombinere visjon med konkret gjennomføring. Dette innebærer å kunne sette klare tidsfrister og, fremfor alt, å følge dem opp kontinuerlig. Uten systematisk oppfølging mister selv de beste initiativene momentum i en moderne organisasjon med høy endringstakt.
Hva slags grundig opplæring anser du som mest verdifull for en interimleder?
Det er det rene lederskapet som er fundamentet. Uten et sterkt lederskap er du i praksis ingen leder, uavhengig av teknisk kompetanse. Derfor ser jeg grundig opplæring i lederskapsrammeverket som den mest verdifulle investeringen for å øke markedsverdien din.
Hva er ditt beste råd for å holde deg konkurransedyktig i fremtiden?
Sørg for at du er tydelig til stede i rollen din. Denne tilstedeværelsen bør være så konkret at den gjenspeiles i organisasjonens måltall. Lykkes du med dette, vil du få teamet med deg, noe som igjen vil føre til bærekraftige resultater og nye oppdrag i fremtiden.
Om Daniel Ericsson
Daniel er utdannet sivilingeniør (V) fra KTH med 26 års yrkeserfaring og tung bakgrunn som leder i WSP og AFRY. De siste fire årene har han spesialisert seg som interimleder og leder i komplekse miljøer, med tidligere oppdrag som interimleder i Trafikförvaltningen og hovedprosjektleder i SRV Återvinning. Han kommer senest fra rollen som Head of Project Management i Telge Nät, der han kombinerte sin tekniske kompetanse med evnen til raskt å styre og drive prosjektintensive organisasjoner.
Ønsker du å lede med tilstedeværelse og tydelighet? Som Daniel understreker, er det operativt lederskap og evnen til å skape fremdrift gjennom menneskelig kontakt som skaper reell verdi. Den 18.-22. mai arrangeres Interim Management Professional Programme i Göteborg - programmet som gir deg de akademiske verktøyene og metodene du trenger for å videreutvikle ditt lederskap og maksimere din gjennomslagskraft.
Les mer og registrer deg her.
