Personalstrøm
Personalstrøm er et mål på hvor stor andel av de ansatte som forlater en organisasjon i løpet av en bestemt periode, vanligvis ett år. Dette målet er en viktig nøkkeltall for organisasjonens helse: for høy omsetning er kostbart og signaliserer ofte problemer med kultur, ledelse eller arbeidsvilkår, mens for lav omsetning kan tyde på stagnasjon.
Hvordan beregner man personalomsetningen?
Personalstrøm beregnes vanligvis som antall avgangene i løpet av en periode delt på det gjennomsnittlige antallet ansatte. Når du tolker dette målet, er det viktig å:
- Skille mellom frivillig og ufrivillig omsetning: Frivillige oppsigelser og avgang gjennom mangel på arbeid sier ulike ting om organisasjonen.
- Se på nøkkelpersoner hver for seg: Å miste kritisk kompetanse er alvorligere enn en generelt høy personalomsetning.
- Å sette nivået i sammenheng: Hva som regnes som et sunt nivå, varierer sterkt fra bransje til bransje.
- Følge utviklingen over tid: Et enkelt tall sier mindre enn utviklingen og mønstrene som ligger bak.
Vanlige årsaker til høy personalomsetning
- Svakt lederskap: Den vanligste årsaken til at ansatte slutter, er forholdet til sin nærmeste leder.
- Manglende organisasjonskultur: En usikker eller uklar bedriftskultur fører til at medarbeidere slutter.
- Uklar utvikling: Mangelen på utviklingsmuligheter fører særlig til at yngre medarbeidere søker seg videre.
- Ikke-konkurransedyktige vilkår: Lønn og ytelser som henger etter, inkludert svake insentivprogram, øker frafallet.
Slik kan en midlertidig HR-sjef redusere omsetningen
Å få bukt med høy personalomsetning er en klassisk HR-oppgave som kan kreve midlertidig forsterkning.
- Årsaksanalyse: I midlertidig HR-sjef identifiserer de egentlige årsakene til at ansatte slutter gjennom avskjedsintervjuer og data.
- Målrettede tiltak: Hen satser der det gjør størst forskjell – ledelse, kultur, utvikling eller arbeidsvilkår.
- Beholder nøkkelpersoner: Erfaring med å utarbeide strategier for å beholde nøkkelkompetanse.
- Rask start: Med Interim Searchs prosess får dere den rette kompetansen på plass innen 48 timer.
Vanlige spørsmål om personalomsetning
Hva er en normal personalomsetning?
Det finnes ikke noe universelt tall – hva som regnes som et sunt nivå varierer sterkt mellom bransjer, stillinger og konjunktursituasjoner. Det viktigste er å sammenligne med relevante referanseverdier for den egne bransjen og å følge utviklingen over tid, snarere enn å fokusere på en enkelt prosentandel.
Er høy personalomsetning alltid negativt?
Ikke nødvendigvis. En viss utskiftning er sunt og tilfører ny kompetanse og nye perspektiver. Problemet oppstår når utskiftningen er høy blant nøkkelpersoner, eller når den skyldes misnøye, dårlig ledelse eller kulturproblemer. Da blir den både kostbar og et varselsignal.
Hva koster høy personalomsetning?
Kostnaden er ofte betydelig høyere enn man tror. Den omfatter rekruttering, opplæring, tapt produktivitet i løpet av stillingsledigheten og innkjøringsperioden, samt indirekte effekter som tap av kunnskap og innvirkning på de øvrige medarbeidernes motivasjon. For nøkkelroller kan kostnaden beløpe seg til flere årslønner.
Trenger dere hjelp? Kontakt oss på for en uforpliktende samtale om hvordan vi kan støtte dere.