Fremtidens lederskap: Mikael Augustinson

Hva ser du som kravene til interimlederes kompetanse akkurat nå?
Det viktigste er å ha et genuint helikopterperspektiv. Som interimkonsulent må du raskt kunne sette deg inn i de utfordringene organisasjonen står overfor, både på kort og lang sikt. Dette krever dyp kunnskap om og forståelse for de ulike typene transformasjoner som må gjennomføres i ulike bransjer. Du må også ha en klar forståelse av hvordan AI påvirker ulike selskaper og bransjer, ettersom det nå er en integrert del av nesten all forretningsutvikling. Det er ikke nok å bare identifisere problemene; du må ha evnen til både å utforme og implementere konkrete løsninger som vil vare over tid.

Hvordan holder du systematisk kompetansen din relevant?
Jeg legger stor vekt på å analysere forretningsmiljøet. Det innebærer å følge nøye med på trender, trusler og teknologisk utvikling i den enkelte bransje. Jeg følger forskningen tett og deltar på relevante arrangementer. I en verden som beveger seg så raskt som den gjør nå, er kontinuerlig oppdatering om sikkerhets- og markedstrender helt avgjørende for å kunne gi de riktige rådene til kundene dine.

Hvilke ferdigheter er viktigst for å maksimere gjennomslagskraften din i dagens fartsfylte verden?
Du må våge å gå mot strømmen og stille spørsmål ved gale beslutninger. Som interimleder er du i en unik posisjon til å se på virksomheten med nye øyne. Ved å fokusere hardt på hva organisasjonen faktisk trenger for å lykkes, i stedet for bare å forvalte status quo, kan du skape reell effekt. Det krever mot, men det er også der den største verdien ligger.

Hva slags grundig opplæring ser du som mest verdifull for en interimleder?
En grundig analyse av forretningsmiljøet og spesifikke forretningsprosesser som M&A, det vil si oppkjøp og spin-offs, er utrolig verdifullt. Men også en dypere forståelse av sikkerhet og hvordan globale trusler påvirker den lokale virksomheten. Når du forstår de store drivkreftene, kan du navigere tryggere gjennom komplekse endringsprosjekter.

Hva er ditt beste råd for å holde deg konkurransedyktig i fremtiden?
Skaff deg så mye bransjeerfaring som mulig, og våg å tenke utenfor den berømte boksen. Lag alltid din egen klare plan for hvordan oppdraget skal gjennomføres, og sørg for å forankre den direkte hos kunden. Så ikke vær redd for å brette opp ermene og jobbe operativt når det trengs - det øker forståelsen for virksomheten. Og ikke glem å ha det gøy underveis og se mulighetene i enhver kulturell utfordring!

Om Mikael Augustinson

Mikael Augustinson är en mångsidig interimsledare med över 30 års erfarenhet från flera olika branscher och komplexa förändringsresor i internationella miljöer. De senaste 10 åren med fokus inom Interim Management och förändringsledning. Han är känd för sin förmåga att kombinera strategisk analys med operativ handlingskraft, ofta i roller där det krävs ett tydligt ledarskap för att implementera hållbara förändringar. Med ett särskilt fokus på verksamhetsnytta och ett modigt förhållningssätt hjälper han organisationer att navigera rätt i tider av osäkerhet och tillväxt. Mikael har haft roller som CIO, CTO, COO, Strategisk Arkitekt, Programledare, strategisk rådgivare m.m.

Ønsker du å bli bedre til å lede i komplekse strukturer?

Som Mikael påpeker, er en helhetlig tilnærming og evnen til å omsette analyser til praktisk handling avgjørende for å lykkes. Den 18.-22. mai arrangerte Interim Management Professional Programme i Göteborg. Programmet gir deg den faglige dybden og de verktøyene du trenger for å utfordre inngrodde mønstre og skape varige resultater i moderne organisasjoner.

Les mer og registrer deg her.