Leadership of the Future: Daniel Ericsson
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien “Dagens interimskonsulter om framtidens kompetensutveckling” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hålls i Göteborg i maj, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare.
What new requirements do you see for interim managers' skills right now?
Jag ser ett akut behov av att stärka den sociala närvaron och bemötandet. I en tid av distansarbete och snabba förändringar blir de små, frekventa beteendena avgörande. Det handlar om att genom sitt agerande dagligen tydliggöra riktningen och skapa den framdrift som krävs för att nå målen.
How do you systematically keep your skills relevant?
För mig handlar det om ett aktivt och frekvent lyssnande. Genom att ha en nära dialog med både chefskollegor och medarbetare kan jag känna in organisationens behov på djupet. Det skapar ett gemensamt ägandeskap av teamets utveckling, vilket är den bästa skolan för att själv hålla sig uppdaterad.
What skills are most important to maximize your impact in today's fast-paced world?
Förmågan att kombinera vision med konkret genomförande. Det innebär att kunna sätta tydliga deadlines och, framför allt, att följa upp dem kontinuerligt. Utan en systematisk uppföljning tappar även de bästa initiativen fart i en modern organisation med hög förändringstakt.
Vilken typ av djupgående träning ser du som mest värdefull för en interimschef
Det är det renodlade ledarskapet som är fundamentet. Utan ett starkt ledarskap är du i praktiken ingen ledare, oavsett teknisk expertis. Därför ser jag fördjupad utbildning inom just ledarskapsramverket som den mest värdefulla investeringen för att höja sitt marknadsvärde.
What is your best advice to stay competitive in the future?
Säkerställ att du är tydligt närvarande i din roll. Denna närvaro ska vara så pass påtaglig att den speglas i organisationens mätningar. Om du lyckas med det får du med dig gruppen på tåget, vilket i sin tur leder till hållbara resultat och nya uppdrag framöver.
Om Daniel Ericsson
Daniel är en KTH-utbildad civilingenjör (V) med 26 års yrkeserfarenhet och en tung bakgrund som chef hos WSP och AFRY. Under de senaste fyra åren har han specialiserat sig som interimschef och ledare i komplexa miljöer, med tidigare uppdrag som interimschef vid Trafikförvaltningen och huvudprojektledare hos SRV Återvinning. Senast har han axlat rollen som enhetschef för projektering hos Telge Nät, där han kombinerat sin tekniska expertis med förmågan att snabbt styra upp och driva projektintensiva organisationer.
Vill du leda med närvaro och tydlighet? Som Daniel understryker är det det operativa ledarskapet och förmågan att skapa framdrift genom mänsklig kontakt som bygger verkligt värde. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Program i Göteborg – utbildningen som ger dig de akademiska verktygen och metoderna för att förädla ditt ledarskap och maximera din impact.
Read more and sign up here.
