Fremtidens lederskap: Patrik Modig

Hva ser du som kravene til interimlederes kompetanse akkurat nå?
Det mest presserende er behovet for å handle på grunnlag av fakta. Mange bedrifter sliter i dag med komplekse forretningssystemer som skal samhandle med moderne automatisering og produksjon. Som midlertidig leder må du raskt forstå hvordan prosessene og dataene henger sammen. Hvis du ikke har full kontroll over virksomhetens grunnleggende data, kan du heller ikke hente frem de riktige nøkkeltallene som kreves for å ta de riktige beslutningene. En grunnleggende forutsetning for å oppnå operasjonell fortreffelighet er ganske enkelt at beslutningene bygger på harde fakta snarere enn magefølelse og meninger.

Hvordan holder du systematisk kompetansen din relevant?
For meg handler det om et livssyn snarere enn en sjekkliste. Man må bevare en genuin nysgjerrighet og være ydmyk nok til å lære av sine feil. Reisen gjennom arbeidslivet er en kontinuerlig læringsprosess. Jeg ser det også som mitt ansvar å arbeide for en god bedriftskultur; langsiktige resultater krever at ledelsen skaper en kultur der alle ønsker å utvikle seg og gjøre en forskjell.

Hvilke ferdigheter er viktigst for å maksimere gjennomslagskraften din i dagens fartsfylte verden?
Den viktigste evnen er å sikre at organisasjonen har de forutsetningene den trenger for å prestere. Det krever at du raskt forstår hvordan organisasjonen faktisk har det, og hvor svakhetene ligger. Du må kunne se helheten ved å kombinere faktabaserte nøkkeltall med strategiske tiltak, samtidig som du utvikler samarbeidet blant medarbeiderne. Det krever en kombinasjon av erfaring, tydelighet og riktig type personlighet for å få alle til å trekke i samme retning. Det er viktig å alltid huske på ditt bidrag til arbeidsmiljøet på arbeidsplassen. Som seniorkonsulent eller midlertidig leder har du store muligheter til å påvirke dette positivt. Et godt arbeidsmiljø fremmer både ytelse og trivsel.

Hvilken type fordypning ser du som mest verdifull for en interimleder?
Inngående kunnskap om prestasjonsstyring er utrolig verdifull. Den gir deg verktøyene du trenger for å kunne bidra til å lede organisasjonen i riktig retning fra en lederstilling. Det handler om å gå utover de korte kursene og virkelig forstå metodikken bak hvordan man styrer og måler prestasjoner på en bærekraftig måte.

Hva er ditt beste råd for å holde deg konkurransedyktig i fremtiden?
Gjør ditt beste i hver rolle og sørg for å prestere over forventning – en sterk CV bygger på dokumentert kompetanse. Kombiner gode lederegenskaper med god forståelse for grunnprinsippene i LEAN, prestasjonsstyring og moderne IT-miljøer. Hvis du bevarer nysgjerrigheten din og sørger for at beslutningene dine alltid er basert på fakta, vil du forbli relevant.

Om Patrik Modig

Siden 1990 har Patrik opparbeidet seg omfattende internasjonal ledererfaring innen industrien, med tidligere topplederstillinger som global administrerende direktør samt sjef for Europa og Norden. Hans ekspertise spenner over virksomhetsutvikling (LEAN), global prosjektledelse og stillinger som anleggsleder innen stål-, betong- og elektronikkindustrien. Etter åtte år som senior midlertidig konsulent leder han i dag strategiske investeringer som ekspansjonssjef i et langsiktig oppdrag for Hitachi Energy i Ludvika.

Å utvikle seg videre i rollen som midlertidig leder

Som Patrik understreker, kreves det både de riktige verktøyene og et solid rammeverk for å kunne lede organisasjoner gjennom endringer på en vellykket måte og oppnå operasjonell fortreffelighet. For deg som ønsker å utvikle ditt strategiske lederskap, utvide kompetansen din og gi din yrkesrolle akademisk tyngde, finnes det Interim Management Professional Programme.

Les mer om kurset og gi din mening om kommende kursdatoer her