Framtidens ledarskap: Lars Kevsjö
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien “Framtidens ledarskap” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hålls i Göteborg i maj 2026, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare.
What requirements do you see for interim managers' skills right now?
Kärnkompetenserna – att snabbt förstå verksamheten, prioritera rätt och fatta beslut – är desamma, men komplexiteten har ökat. Digitaliseringen och AI accelererar informationsflödet och tempot. Den mest akuta kompetensen idag är förmågan att filtrera all data, sätta en tydlig riktning och omsätta strategi till handling snabbare än tidigare. Utan modet att fatta beslut skapar teknikutvecklingen i sig inget värde.
How do you systematically keep your skills relevant?
Min utveckling sker främst genom praktisk erfarenhet och en ärlig utvärdering av mig själv efter varje uppdrag. Jag analyserar vad som fungerade, vad som kunde gjorts annorlunda och vilka mönster jag ser i högpresterande organisationer. Jag har också en löpande dialog med andra seniora ledare för att bolla idéer och få nya perspektiv på förändringsarbete, ledarskap och styrning.
What skills are most important to maximize your impact in today's fast-paced world?
Att snabbt skapa förtroende och mandat är avgörande. Många organisationer fungerar väl på ytan, men på ledningsnivå ser vi idag för mycket informerande och för få beslut. Det finns ofta en otydlighet och en rädsla för det obekväma. En interimsledares viktigaste uppgift är att våga adressera dessa frågor, ta ägarskap och genomföra en tydlig handlingsplan med konsekvent exekvering.
What kind of immersion do you see as most valuable for an interim manager?
Fördjupning i förändringsledning, finansiell styrning och organisationsdynamik är värdefullt. Man behöver en lång och gedigen erfarenhet från liknande ledarroller med resultat- och personalansvar i komplexa miljöer. I slutändan är det dokumenterade resultat från genomförda uppdrag som faktiskt bygger ditt marknadsvärde.
What is your best advice to stay competitive going forward?
Var selektiv med dina uppdrag. Säkerställ att mandat, förväntningar och problemdefinition är tydliga från början. Välj rätt bransch, kultur och storlek på företag där du vet att du kan leverera på de högt ställda förväntningarna. Kom ihåg att du i praktiken aldrig är bättre än ditt senaste uppdrag – varje genomfört projekt antingen bygger eller urholkar din relevans i branschen.
Om Lars Kevsjö
Lars Kevsjö är en erfaren och resultatorienterad CFO med lång bakgrund av ledarskap i komplexa miljöer. Med fokus på finansiell styrning och organisationsdynamik har han specialiserat sig på att snabbt kliva in i verksamheter för att skapa struktur, driva förändring och säkerställa att strategiska beslut faktiskt blir verkställda.
Vill du gå från resurs till strategisk problemlösare?
Som Lars belyser, kräver dagens uppdrag en förmåga att snabbt strukturera komplexitet och driva digital transformation. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Program i Göteborg. Utbildningen är skräddarsydd för att ge dig den fördjupning inom förändringsledning och strategiskt ledarskap som krävs för att skapa mervärde i de mest krävande miljöerna. Läs mer och anmäl dig here.
