Framtidens ledarskap: Iris Lindman
Hur navigerar man som interimschef i ett landskap som ständigt ritas om? I artikelserien “Framtidens ledarskap” pratar vi med branschens profiler om de färdigheter som krävs framåt. Samtalen tar avstamp i den akademiska spetsutbildning för interimsledare som hålls i Göteborg i maj 2026, där teori möter praktik för att rusta morgondagens ledare.
What new requirements do you see for interim managers' skills right now?
“Marknaden förändras snabbt och interimsrollen handlar inte längre bara om att ‘hålla ställningarna’. Idag förväntas vi driva förändringsprojekt från dag ett, vilket kräver djup kunskap i Change Management. Jag ser också ett enormt behov av spetskompetens inom digital transformation, cybersäkerhet och compliance. Många klassiska konsulter saknar tyvärr den tyngd som krävs för att navigera rättslig efterlevnad i en digital miljö eller för att driva implementationer av tunga affärssystem.”
How do you systematically keep your skills relevant?
“Jag gör alltid ett personligt bokslut vid årets slut. Där analyserar jag vad marknaden faktiskt efterfrågar i kombination med vad jag själv vill lära mig. Lärandet ska kännas lustfyllt, så jag börjar ofta med en kortare kurs som ett smakprov. Om ämnet känns rätt och relevant för mina kunders utmaningar väljer jag sedan att fördjupa mig ordentligt.”
Vad är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
“Kommunikation och relationer. Du måste kunna förankra förändringar hos alla som berörs så att hela organisationen förstår status och mål. Som relationsbyggare får man lättare med sig teamet på tuffa beslut. I en modern organisation med snäva tidplaner är det just förmågan att få med sig människorna som avgör om ett nytt system eller en ny process faktiskt flyger.”
What kind of immersion do you see as most valuable for an interim manager?
“Korta kurser ger bra verktyg, men för uppdrag på ledningsgruppsnivå behövs utbildning med mer akademisk tyngd. När du är en del av det strategiska arbetet krävs en högre nivå av förståelse för helheten. Jag rekommenderar en blandning: de korta kurserna för den operativa verktygslådan och de längre, djupgående programmen för att bygga din strategiska auktoritet.”
What is your best advice to stay competitive going forward?
“Se över din profil och var ärlig med vad du behöver komplettera med för att vara relevant i framtiden. Mitt råd är också att våga prova så många olika branscher som möjligt. Det ger dig en enorm bredd som gynnar kunden, samtidigt som det gör rollen som interimskonsult otroligt rolig och utvecklande.”
Om Iris Lindman
Iris är en Stockholmsbaserad HR-ledare med närmare tio års erfarenhet av interimsuppdrag som senior HRBP och HR-chef. Hon har en dokumenterad förmåga att driva affärsnära transformation i både tillväxt- och förändringsfaser, där hon kombinerar ett strategiskt fokus på affärsresultat med ett operativt stöd till organisationens chefer. Med en särskild passion för Employer Branding och talangförsörjning bygger Iris inkluderande företagskulturer som attraherar och utvecklar rätt kompetens genom ett engagerat och professionellt ledarskap.
Vill du stärka din strategiska tyngd och driva digital transformation?
Som Iris betonar, efterfrågar marknaden idag ledare som kan kombinera operativ snabbhet med djupgående strategisk förståelse. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Program i Göteborg. Ge dig själv förutsättningarna att leda i komplexitet genom en akademisk spetsutbildning som rustar dig för framtidens krav på förändringsledning och digital mognad.
