Framtidens ledarskap: Nathalie Vastamäki

Vilka nya krav ser du på interimsledares kompetens just nu?
Jag ser att kraven på interimsledare har skärpts avsevärt den senaste tiden. En av de största utmaningarna är förmågan att leda komplex transformation i ett mycket högt tempo, trots att man bara är på plats under en begränsad tid. Det kräver att man snabbt kan sätta sig in i olika företagskulturer och förstå deras unika förutsättningar. Det handlar i hög grad om att navigera i frågor kring digitalisering och AI, inklusive de regelverk som omger tekniken, men också om att kunna kombinera den förändringsledningen med att skapa en psykologisk trygghet i organisationer som är i förändring. För att lyckas med det i den operativa verksamheten behöver interimsledare praktiskt kunna applicera förändringsmodeller, som Kotters åttastegsmodell eller ADKAR. Det är då man skapar en smidigare övergång för medarbetarna och ser till att förändringen blir hållbar. 

How do you systematically keep your skills relevant?
Jag ser kompetensutveckling som nyckeln till tillväxt. För att säkerställa att min kompetens alltid är relevant arbetar jag metodiskt med att uppdatera min kunskap genom en kombination av aktuell forskning och en vaken marknads- och omvärldsbevakning. Men det stannar inte vid att bara ta in information; efter varje avslutat uppdrag lägger jag stor vikt vid reflektion och lärande. Det är i den utvärderingen jag identifierar vad som verkligen fungerade, vilket gör att jag kan ta med mig de insikterna och omsätta dem i nya kontexter hos mina framtida uppdragsgivare. 

Vilken förmåga är viktigast för att maximera sin impact i dagens tempo?
En interimsledare behöver snabbt kunna läsa av organisationen och genomföra en en grundlig nulägesanalys. Utifrån det handlar uppdraget om att skapa förtroende, tydlighet och en tydlig riktning som är direkt kopplad till både förändringsinitiativen och de uppsatta affärsmålen. Målet är alltid att leverera resultat som är både synliga och hållbara över tid. För att skapa beslutsunderlag och verktyg som ger mätbar effekt och verklig impact använder jag mig ofta av ramverk som Force Field Analysis och McKinsey 7S. Det ger mig den struktur som krävs för att säkerställa att alla delar av organisationen rör sig i samma riktning. 

What kind of in-depth training do you see as most valuable for an interim manager?
För mig handlar det om att gå bortom ytan, både när det gäller organisationspsykologi och strategiskt ledarskap. Vi befinner oss i en tid där det krävs en hög digital mognad för att framgångsrikt kunna leda AI-transformationer, men tekniken i sig är aldrig hela lösningen. Vi måste ha en lika djup förståelse för de mänskliga mekanismerna bakom förändringen. Det är först när vi förstår hur människor reagerar på osäkerhet och nya arbetssätt som vi kan navigera i skiftet på ett sätt som skapar värde och hållbar utveckling i organisationen. 

Vilket är ditt bästa råd för att behålla sin konkurrenskraft framöver?
Idag ser vi en tydlig efterfrågan på interimsledare som snabbt kan ta till sig ny kunskap och omsätta den i handling. Det handlar om att kunna framtidsorientera och ha ett adaptivt förhållningssätt i en allt mer snabbrörlig marknad. Som interimskonsult handlar det inte bara om att erbjuda tillfälliga tjänster och lösningar;  det handlar minst lika mycket om perception och att aktivt skapa bestående värde i uppdragen. En långsiktig framgångsformel bygger i slutändan på förmågan att implementera de kompetenser och den kultur som krävs för att både företaget och dess medarbetare ska kunna fortsätta utvecklas på egen hand. 

Om Nathalie Vastamäki

Nathalie Vastamäki är en mångsidig strateg och konsult specialiserad på att driva företagsövergripande processer inom fastigheter, hospitality och handel. Med djup expertis i ekonomistyrning och beslutsstöd navigerar hon skickligt i gränslandet mellan digital transformation, AI-strategier och affärsutveckling. Genom att kombinera strukturerad rådgivning med ett starkt fokus på mjuka värden, employer branding och coaching, levererar Nathalie helhetslösningar där teknisk och ekonomisk skärpa möter mänsklig tillväxt och kommunikativ tydlighet.

Vill du leda komplex transformation med trygghet? 

Som Nathalie poängterar krävs både digital mognad och djup insikt i förändringsmodeller för att lyckas i dagens tempo. Den 18–22 maj hålls Interim Management Professional Programme i Göteborg – utbildningen som ger dig de akademiska verktygen för att omsätta strategi till praktisk transformation.

Läs mer och säkra din plats here.