Fremtidens lederskap: Lars Kevsjö

Hva ser du som kravene til interimlederes kompetanse akkurat nå?
Kjernekompetansen - å forstå virksomheten raskt, prioritere riktig og ta beslutninger - er den samme, men kompleksiteten har økt. Digitalisering og kunstig intelligens akselererer informasjonsflyten og -tempoet. I dag er det viktig å kunne filtrere alle dataene, sette en klar retning og omsette strategien til handling raskere enn før. Uten mot til å ta beslutninger skaper ikke teknologiutviklingen i seg selv noen verdi.

Hvordan holder du systematisk kompetansen din relevant?
Jeg utvikler meg først og fremst gjennom praktisk erfaring og en ærlig evaluering av meg selv etter hvert oppdrag. Jeg analyserer hva som fungerte, hva som kunne vært gjort annerledes, og hvilke mønstre jeg ser i organisasjoner som presterer godt. Jeg har også en løpende dialog med andre toppledere for å utveksle ideer og få nye perspektiver på endringsledelse, lederskap og styring.

Hvilke ferdigheter er viktigst for å maksimere gjennomslagskraften din i dagens fartsfylte verden?
Å bygge tillit og mandat raskt er avgjørende. Mange organisasjoner fungerer godt på overflaten, men på ledelsesnivå ser vi i dag for mye informasjon og for få beslutninger. Det er ofte uklarhet og frykt for det ubehagelige. Den viktigste oppgaven til en interimleder er å tørre å ta tak i disse problemene, ta eierskap og implementere en tydelig handlingsplan med konsekvent gjennomføring.

Hvilken type fordypning ser du som mest verdifull for en interimleder?
Inngående kunnskap om endringsledelse, økonomistyring og organisasjonsdynamikk er verdifullt. Du må ha lang og solid erfaring fra lignende lederroller med ansvar for resultat- og personalledelse i komplekse miljøer. Til syvende og sist er det de dokumenterte resultatene av gjennomførte oppdrag som bygger opp markedsverdien din.

Hva er ditt beste råd for å holde deg konkurransedyktig i fremtiden?
Vær selektiv med oppdragene dine. Sørg for at mandatet, forventningene og problemdefinisjonen er klar fra starten av. Velg riktig bransje, kultur og størrelse på selskapet der du vet at du kan innfri de høye forventningene. Husk at du i praksis aldri er bedre enn ditt forrige oppdrag - hvert fullførte prosjekt enten bygger eller svekker relevansen din i bransjen.

Om Lars Kevsjö

Lars Kevsjö er en erfaren og resultatorientert økonomidirektør med lang erfaring fra ledelse i komplekse miljøer. Med fokus på økonomistyring og organisasjonsdynamikk har han spesialisert seg på å komme raskt inn i virksomheter for å skape struktur, drive frem endringer og sørge for at strategiske beslutninger faktisk blir gjennomført.

Vil du gå fra å være en ressurs til å bli en strategisk problemløser?
Som Lars fremhever, krever dagens oppdrag en evne til raskt å strukturere kompleksitet og drive digital transformasjon. Den 18.-22. mai arrangerte Interim Management Professional Programme i Göteborg. Programmet er skreddersydd for å gi deg den dybdekunnskapen om endringsledelse og strategisk ledelse som kreves for å skape merverdi i de mest krevende miljøene. Les mer og meld deg på her.