Framtidens ledarskap: Jenny Strand

Hva ser du som kravene til interimlederes kompetanse akkurat nå?
Du behöver kunna leda tryggt och stabilt mitt i snabb förändring, och det kräver att du först och främst är trygg i dig själv. Det krävs mod för att våga fatta beslut när förutsättningarna ständigt skiftar. En annan kritisk faktor är samarbetet med uppdragsgivaren; ju bättre stöd och tydligare ramar du har därifrån, desto bättre kan du leverera nytta hos kunden.

Hvordan holder du systematisk kompetansen din relevant?
Mina tentakler är ständigt ute. Jag omvärldsbevakar aktivt för att se vilka trender och nyheter som dyker upp på marknaden. När jag ‘sållar’ ut vilka kompetenser jag ska satsa på, utgår jag från vad jag tror att mina uppdragsgivare förväntar sig – och lägger till lite extra. Jag strävar ständigt efter att lära mig nya saker och stå för nytänkande.

Hvilke ferdigheter er viktigst for å maksimere gjennomslagskraften din i dagens fartsfylte verden?
Förmågan att vara flexibel och snabbt kunna ställa om. Som interim måste du älska att vara ny på jobbet och ha förmågan att smälta in trots att du är där tillfälligt. Men för att vara oslagbar måste du också behärska balansen mellan energiuttag och återhämtning. Jag skriver faktiskt in reflektionstid i kalendern; det är en förutsättning för att kunna ta de bästa strategiska besluten för organisationen.

Hvilken type fordypning ser du som mest verdifull for en interimleder?
Se till att ha djup kompetens inom förändringsledning och förstå hur du skapar psykologisk trygghet. Jag arbetar själv mycket med mentala inställningar och anpassar mitt ledarskap efter situationen och gruppens mognad. Att ha en verktygslåda med certifieringar inom coaching, mental träning eller som handledare för UGL och Utvecklande Ledarskap (UL) hjälper mig enormt att hantera konflikter och utmaningar i mina uppdrag.

Hva er ditt beste råd for å holde deg konkurransedyktig i fremtiden?
Utveckla din självkännedom. Du behöver veta vad som triggar dina sämre sidor och hur du hanterar dem för att hitta en inre stabilitet. Var autentisk – spelar du någon annan än dig själv märks det direkt. Använd aktivt lyssnande för att få nycklarna till hur du ska agera, och kom ihåg att rätt mental inställning till det som händer är en av de största framgångsfaktorerna.

Investerar du i din konkurrenskraft inför nästa uppdrag?

Som Jenny belyser är förmågan att kombinera stabil trygghet med snabb omställning den enskilt viktigaste faktorn för att lyckas i ett interimsuppdrag. Marknaden rör sig snabbt, och de ledare som prioriterar sin egen utveckling är också de som snabbast landar de mest komplexa uppdragen.

Den 18–22 maj samlas kollegor i branschen i Göteborg för Interim Management Professional Programme. Där rustas de med akademiska ramverk och praktiska verktyg för att leda situationellt och skapa omedelbar nytta. Om du inte är på plats denna gång, se till att bevaka insikterna från programmet – att stanna upp och fylla på verktygslådan är ofta det som avgör vem som får förtroendet när nästa stora förändringsresa startar.

Läs mer här.